文档介绍：- -
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院发〔2014〕号
人民医院
关于全面推行6S管理工作的通知
各科室：
为了全面提升医院管理水平，标准诊疗流程，节约本钱和资源，培养职工良好行为****惯，促进精益医院建立，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定在2014年5个科室实施的根底上，2015年在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。
附件：?人民医院6S管理方法及检查评价标准?
2014年12月29日
人民医院 2014年12月29日印发
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人民医院6S管理方法及检查评价标准
推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。6S管理是人的标准化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化标准和流程运作，进而提高医院的管理水准。为全面落实?人民医院6S管理实施方案?〔会院发【2014】19号〕，制定本实施细那么。
一、工作目标
以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、平安管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室平安管理根底，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、平安的工作环境，提高平安文明效劳水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构
〔一〕6S管理工作领导小组
组长：
副组长：
成员：各科室主任、负责人、护士长
职责：审定6S管理评价标准和方法，监视落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。
〔二〕6S管理评价工作小组
组长：
副组长：
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成员：
职责：制定6S管理评价标准和方法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。
工作小组下设6S管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围
全院所有科室。
四、6S管理工作内容
〔一〕整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
1、根据物品的使用频率进展分层管理，重新摆放。
〔1〕过去1年没有使用的物品，处理掉〔抛弃或回仓等〕；
〔2〕过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；
〔3〕过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；
〔4〕每月每天使用的物品保存在最近的地方；
〔5〕每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，做到物必有名，物必有家。
2、整理的范围：
〔1〕办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
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