文档介绍：- -
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第一章、工程施工管理方案
一、总体设想
〔一〕管理目标
1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准〞及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，承受他们对施工质量的监视，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保到达预期质量目标。
2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经历，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体穿插作业的施工方法，确保零星工程按时完工。
3、平安施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按?建筑施工平安检查评分标准?执行，贯彻实施?施工现场平安生产保证体系?，严格执行?平安法?，杜绝发生事故，按防火标准要求设置消防实施，实现平安管理目标。
4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。
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〔二〕管理体系
1、为优质、快速、平安、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照工程法组织施工，选择优秀的工程经理部进驻现场。
2、建立以工程部为核心的管理层，开展目标管理，由工程经理对工程质量、平安、进度、文明施工等进展科学管理，在经济效益等各方面负责。工程部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经历、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。
〔三〕工程质量管理方案
实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。
1、认真贯彻关于?质量/环境/职业安康平安一体化管理手册?，结合工程部管理实际情况，编制工程工程质量方案，精心组织施工。
2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
3、质量通病采取预控措施。
〔四〕平安生产管理方案
施工过程中，定时定员对平安生产进展全面严格检查，发现问题及时整改；现场平安设施、消防器具、平安防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的平安检查。
〔五〕文明施工管理方案
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工程施工严格执行国家及市里有关平安、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场〞这一目标进展管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，工程实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。
〔七〕施工进度方案
1、将该工程工程列为本公司重点工程，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。
2、在施工期