文档介绍：- -
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施工组织设计
安排文件编制
购置招标文件
报名资格预审
工程前期运作
按ISO要求评审
本钱核算
报价
投标文件初稿
相关资料准备
审核
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投标总结
开标
密封标书
定稿装订
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投标流程管理标准
序号
名称
管理标准
1
工程前期运作
1．前期运作的工程需进展登记。
2．业务人员应提请业务主管拟运作工程进展资金状况、盈利情况等进展评估，经评估合格的工程可进展下一阶段运作。
2
报名与资格审查
1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进展审查，业务人员具体办理。
2．报名时应充分考虑所报的工程经理的业绩与投标工程的符合性以及其它工程的协调性，由市场主管领导决定所报的工程经理。
3．报名材料在市场部进展存档〔电子版〕，并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
3
购置招标文件
，业务人员〔代理人〕协助招投标主管对主要条款进展复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。
。
4
投标文件编制安排
1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。
2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核本钱。
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5
投标文件质疑
1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。
2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。
3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
。
6
施工组织设计
应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。由技术部负责编制，工程经理负责审核。
7
投标文件初稿
1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、工程经理、招投标主管进展详细阅读，并提出