文档介绍：建设工程设计项目管理模式的探讨
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：随着社会发展进步，我国对于建筑工程的需求量也在不断增加，这直接的促进了建筑行业的发展，同时建筑工程设计项目管理也越来越受到人们的关注与重视。本文通过对建设工程设计项目管理模式存在的问题进行研究，通过对建设工程设计项目管理模式分析而提出了相应的应对措施，以供参考。
关键词：建设工程；项目管理；工程设计
项目管理是建设工程设计中的重要环节，良好的项目管理能够有效的保证项目工程的效率与质量，促使建设工程的设计与施工更加符合工程的建设标准，使企业能够在市场以及行业中具备良好的竞争力。
1、建设工程设计项目管理模式的问题
工程项目建设为了保证正常使用以及降低成本通常会限制工程的建设周期，而部分工程项目负责人为了节省时间并未组织项目招标，而是直接要求相关单位根据工程建设要求进行工程设计。甚至有的建筑单位为了规避招标直接的将建设工程项目拆分为多个小型项目，使项目工程处于招标要求的区间范围外。甚至有的单位在进行招标是散布虚假的招标信息，使其招标信息与投标人的信息不对称。甚至部分项目负责人与投标人之间出现恶意串通行为，直接的导致了招标项目流程化，而失去了实际效用。
由于建设工程项目的建设过程较为繁琐，所以多数建设工程的项目设计会随着工程施工周期的推进而发生变化，导致建设工程项目的施工人员在施工期间需要不断变更施工模式，导致工程不断的需要进行返工。而项目负责人也同样面临着需要对工程建设周期进行变更的问题。而这些问题的存在会导致建设项目工程的诸多施工项目无法按时完成，无法有效的保障项目工期，而其在项目工程的变更中也会使工程造价不断的发生改变，导致建筑单位的财务人员工作量与工作压力增加。同时由于工程项目的施工设计变更需要通过相关部门审核之后才能进行，因此工程项目在施工阶段想要进行变更具有一定的难度，而且大多数时候都无法变更，同时，项目工程施工变更所带来的风险只能是施工企业自己承担。
当前工程建设项目设计收费问题是工程建设行业的常见问题，虽然建筑业制定了相关的收费标准，同时也具有明文规定与限制等，但是建设工程设计的费用收取依然会受到多方面因素的影响，比如市场变动、工程进度等内容都是影响收费标准的因素。此外，由于工程项目设计对于专业性要求较高，所以项目建设企业仅注重工程设计质量，而对相关的工程设计费用内容缺少关注，直接的导致由于信息不对称而缺少费用
收取的真实性，甚至部分设计单位为了提高利益而故意抬高设计费用，导致项目建设企业的工程设计成本过高，进而影响自身的利益。
2、提高建设工程设计项目管理质量的有效措施
、理念
在开展工程设计项目管理工作前，首先需要对设计项目的管理理念、思路以及原则等内容进行梳理。对于项目管理而言，理念是直接影响思路，并直接影响后续管理工作顺利开展的重要内容。因此，便需要在开展设计项目管理前明确管理需要，同时也需要工作人员能够在项目开展前对项目建设内容与规划等进行充分了解，如果有需要还可根据项目建设的目标以及原则等内容进行适当的调整。同