文档介绍：三期项目总体概述：三期项目是整个社区的重要部分，处于中央组团的核心位置，对整个小 区的品牌品质具有极大的影响意义。三期建筑面积13万平方米，酒店一幢，8幢住宅，（其 实为4幢，2幢连在一起，中间一道沉降缝）均为23+1层。
项目目标：
总体目标：建成XX市具有南洋风情的特大景观小区
进度目标：三期竣工时间为2007年5月1 R
主楼主体进度2006年5月1日完工，装修至主楼验收2006年10月1日，配套及景观2007 年5月1日
质量目标：X市安全文明工地、X市市优工程力创省优
成本目标：（包括主楼及配套和景观成本）
一、 范围计划
1、范围管理计划：
主要分为4个阶段：前期阶段、主楼阶段、配套阶段、景观阶段
前期阶段：平整场地；地质勘察；配合项目办办理手续；商品混凝土合同、白蚁防治合同及 实施；审查设计图；监理招标；施工招标；规划放线，临水临电的接入；公安局宿舍段道路 修建；
主楼施工阶段：基础开槽；基础施工；主体1-23层；主楼装修；水电安装；消防安装；防 水工程；门窗工程；电梯安装；平整场地
室外配套阶段：管网工程、有线工程、电话分项；智能工程；道路工程；室外配电；
景观阶段：苗木栽种；水景及游泳池；灯具配置；宅前路；
建设三期：仁楼号比较集中，易于管理。2、先开酒店是便于展示小区入口形象，有利于 销售；3、能将一期和二期连成一体，塑造整体小区形象。
二、 质量安全计划
1、 争创安全文明工地
为了树立我公司良好的企业形象，严格按照X市安全文明工地的要求执行，争创X市安全 文明工地样板。需要在招标选择施工队伍时考虑此项费用。
X市安全文明工地相关规定如下：（附后）
2、 工程主体质量保证措施
施工单位标准：
*选择有资金实力
*土建一级资质建筑公司
*项目经理资质一级（在招标文件中注明不得更换、需施工单位出承诺书）
*IS09000认证企业
监理公司标准：
*选择有技术实力
*信誉良好
*敢于承担责任对工作认真负责的
*无建设主管部门不良记录的监理公司
总工办学****熟悉建筑高层施工规范，锻炼自身能力，在施工管理过程中能起到有的放矢的 作用，更好的作好控制协调工作。
配合监理公司对施工单位作好监督管理工作，为监理公司树立坚强的后盾，充分调动监理 人员的积极性，更好的为我方服务。
严格合同管理，对所达到的质量要求严格控制。
作好主体隐蔽验收工作，防止工程主体留下质量隐患，提倡监理旁站制
作好厨卫间防水、水电等后期工作，减少维修率，提高客户满意度
对易出问题的工程部位提前做好细化防范方案。
定期召开工程技术专题会，加强内部沟通，及早解决问题于萌芽之中。
三、投资控制
1、综合制定出控制总项目造价成本的基数。
参考以往信息，汇总一期、二期造价成本信息，分部门分类整理作为三期成本控制的依据。
总工办造价控制成本：（以下为以往承包信息）
*前期地质勘察：二期60元/米；三期53元/米
*白蚁防治:
*地基处理：二期单桩桩长13米，施工单价64/米，高强预应力混凝土管桩（0400x95）材 料单价78元/米
*工程主体：1100—1200元/米2
*外网配套（煤气、水电接入、有线电视、管道等）300兀/米2
*景观工程：140元/米2