文档介绍：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 30
银行开门红领导讲话稿 银行领导开门红讲话稿
开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。下面是小编给大家整理的银行领导开门红讲话稿，仅供参考。
银行领导开门红讲话稿【篇一】
同志们:
这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季 开门红 会议精神，安排部署我行首季 开门红 工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入 开门红 竞赛活动中，坚决夺取 开门红 战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好 开门红 战役
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 30
，是支行新一届党委提出 发展是第一要务，控险是第一责任 的开局之年，赢得新年各项工作首季 开门红 ，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好 开门红 工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对 弱肉强食，优胜劣汰 的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好 开门红 这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 30
(二)做好 开门红 工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好 开门红 工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看， 开门红 工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把 开门红 活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好 开门红 工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
(三)做好 开门红 工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 30
近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了 扩内需保增长调结构 的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、 两个确保 、 四个努力实现 (一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我