文档介绍：模拟招聘计划书
一招聘细则
在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%,面试占总成绩的70%,最后录取得分最高的两名应聘者。
笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60 分。
面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%,无领导小组讨论总分100分，占面试成绩比重的30%。即：面试总分二基本礼节知识分数*70%+无领导小组讨论分数*30%。
二人员分组
| •组员：陈玲、王婷、何菲菲
招聘组
笔试组
I •任务：制作招聘广告；负责前期的宣传工作；保证面试的顺利进行
•组员：李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红
•任务：收集并筛选简历；通过笔试选拔进入面试的应聘者；保证面试的顺利进行
•组员:•任务:
面试组
钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉准备面试题目；负责面试相关工作
三活动流程
1——11月5日成员开会
讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务——招聘组：制作招聘广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面试形式及面试题目。
—11月8日成员开会
汇报第一阶段任务完成情况。
—11月9日招聘工作正式开始
招聘组发放招聘信息，完成宣传工作；笔试组开始收集简历。
—月10日成员开会
总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面试题目；确定评分表格，并于11月12日汇总表格。
—11月13日简历投递截止日
—11月14日笔试组筛选简历，准备笔试环节相关工作
笔试组筛选简历（按招聘要求筛选）；准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。
—11月15日开始笔试
笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。
—11月16日开始面试；面试结束后总结本次活动
面试组负责现场面试工作；招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。
面试结束后总结本次活动。
—11月18日录用阶段
在课堂上宣布被录取的名单。
附件——笔试及面试考核评分表格
附1 笔试题
一、单选题（每题3分，共30分。每小题只有一个最恰当的答案。）
人力资源是一种（）。
A、政治资源B、社会资源C、文化资源D、经济资源
2要做好人力资源管理工作，首要的、也是最为基本的就是（）。
A、人力资源招聘与配置工作B、职务设计与岗位说明C、制定人力资源规划D、绩效考核工作
，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（）三项工作。
A、供需综合平衡B、配置平衡C、配置与发展预测D、战略目标平衡
4在对企业的高层管理人员进行考评时，考核的主要内容是（）的完成情况。
A、经营效果硬指标方面B、企业管理硬指标方面C、企业员工队伍建设指标D、企业利润指标
确定员工发展目标适应把其（）作为重点考虑。
A、个性B、共性C、可塑性D、成长性
这些在今天看来新奇、鲜活的历史，在当时却是的事情，并不被社会重视，大多是
作为逸闻而散见于外地来京人士的私人笔记或清末以来出现的报章之中。资料的极端
成为社会史研究者和爱好者进入这个领域的重重难关。