文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目: ＸX公司绩效分析与改进
姓 名:
身份证号：
准考证号：
所在省市: 福建省泉州市
所在单位: 雀氏(福建）实业发展有限公司
考生编号：
XX公司绩效现状分析与改进
摘要:XＸ公司经过短短四年时间发展至今已经初具规模,而公司绩效管理仍然处于凭感觉考核的模式,导致公司员工士气低落,抱怨之声日益增长。本文在深入分析该公司绩效考核工作存在的现状，并对绩效管理方式进行改进,经试运行后抱怨之声明显减少,为促进该公司的绩效管理体系的完善提供参考。
关键词： 绩效考核 改进 绩效管理体系
随着生活人们生活水平的提升，现代父母在孩子身上的投入也逐渐增多。因此婴儿用品,特别是婴儿快消品在现代市场中有了一席之地。ＸＸ公司是泉州一家生产婴儿纸尿裤的企业。经过前期几年的努力，不论在市场销售份额、企业规模、员工总数等反面多处于地区前列。但由于起步较晚，与行业领导相比仍然有较多差距，尤其是对公司员工绩效考核方面的考核方式仍有较多改进空间。而一个企业考核方式的可行性高低,将会直接影响到公司员工的积极性以至于影响到公司的竞争能力。下文将对该公司的绩效考核情况进行分:
一、ＸX公司的发展现状
该公司经多短短几年的发展,现在同行业中已小有名气。随着市场份额的增长,企业的规模也日益扩大,近年来公司人员编制也是日益增加。为了保证公司市场份额的稳定增长,就要求公司内部必须具备高效率的运营机制。
二、ＸＸ公司内部绩效考核现状:
(一）考核方式
该公司全体员工实行定性的考核模式，以年度为考评周期,以部门为考评单位,总经理根据部门经理的业绩、能力、品德、学识四方面进行考核。其模式如下：
评价项目
定义
评价尺度
优 良 中 欠 差
业绩
分担的岗位职责情况、工作完成情况
４０ ３0 2０ 10 0
能力
通过工作行为、观察、分析、考核和评价员工具有的能力
20 15 １0 5 0
品德
员工在工作中表现出来的工作态度和品性
20 15 1０ 5 0
学识
员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况
２０ １5 10 5 0
(二）绩效奖金模式与发放方式
该公司实行十四个月工资制,以员工两个月工资作为年终奖金。实行绩效考核后把年终奖金作为绩效奖金,年底由总经理根据各部门经理的业绩、能力、品性、学识四方面进行考评，如总经理对储运部经理的考评分为90分，那么储运部门的得分就为９0分,储运部所有人员的绩效奖金=９０%×个人两个月工资。例如储运部仓管小王月工资1600元,那么小王的绩效奖金=90％×16０0×2＝2800元。
三、ＸＸ公司的绩效考核存在问题及分析
根据上述情况分析可以发现该公司的考核方式存在问题一些问题:
（一)考核