文档介绍：生产部绩效考核方案
生产部绩效考核方案
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生产部绩效考核方案
生产部绩效考核方案
一、岗位职责
一
制定月度生产计划，组织完成公司下达的年度和阶段性生产任务
二
负责安全生产措施的布置、检查和具体落实
三
督导车间生产现场管理和规范化操作，落实提升产品质量的具体管理措施
四
推行生产成本节约措施，监督车间各类耗用情况
五
推进工艺改进和小改小革，提高设备保障能力
六
负责生产部门各类管理制度、规定的制定、落实
七
召集周生产例会和月度生产例会，及时协调解决生产难题
八
组织领导新产品的开发试制工作
九
组织做好生产统计核算工作，制定合理的工资奖惩政策
十
组织开展车间新员工的培训工作
十一
做好部门档案管理和各类生产台账
十二
发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。
十三
执行公司管理程序和规范性文件
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
生产计划完成率
20
考核生产计划完成情况，以月度计划为基准
每高于或低于目标1个百分点，奖励或扣1分
分管领导
安全生产措施落实情况
20
考核安全措施检查落实情况
当月发生安全事故，扣10分，安全防范措施检查落实不到位，扣2分，
分管领导
车间现场管理与规范化操作
10
落实产品加工质量要求，控制废品率，无批量质量事故，废品率达标
当月批量质量事件，扣5分，废品率超标扣2分，现场管理不达标扣2分
分管领导
生产成本控制
10
考核生产成本的控制情况
当月有节本降耗措施，奖励5分，单件电费明显超标，扣2分，单类***耗用明显超标，扣2分，设备故障率明显上升，扣2分
财务部
工艺改进和小改小革
10
完成阶段性工艺改进目标
未完成一项扣5分
分管领导
生产部绩效考核方案
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生产部绩效考核方案
日常内部管理
10
处理车