1 / 21
文档名称:

ERP沙盘讲座.ppt

格式:ppt   页数:21页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

ERP沙盘讲座.ppt

上传人:xxj16588 2016/6/30 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

ERP沙盘讲座.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:2017-2-22 1 ERP 沙盘讲座 2017-2-22 2 ERP 沙盘讲座? ERP 沙盘起源? ERP 沙盘内容? ERP 沙盘大赛 2017-2-22 3 ERP 沙盘起源?沙盘的起源: ?沙盘,是根据地形图或实地地形,按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。在军事上,常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。?沙盘在我国已有悠久的历史。据《后汉书·马援列传》记载,公元 32 年,汉光武帝征讨陇西的隗嚣,召名将马援商讨进军战略。马援对陇西一带的地理情况很熟悉,就用米堆成一个与实地地形相似的模型,从战术上做了详尽的分析。光武帝刘秀看后,高兴地说: “敌人尽在我的眼中了! ”这就是最早的沙盘作业。 2017-2-22 4 沙盘的起源? 1811 年,普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维茨,用胶泥制作了一个精巧的战场模型,用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来,用小瓷块代表军队和武器,陈列在波茨坦皇宫里,用来进行军事游戏。后来,莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌,用各种标志表示军队和武器的配置情况, 按照实战方式进行策略谋划。这种“战争博弈”就是现代沙盘作业的雏形。? 19 世纪末和 20 年代初,沙盘主要用于军事训练。 2017-2-22 5 ? 20 世纪中叶,美国哈佛大学经过长期研究表明:财商提高的最有效方法是实践。但人们一般很少有机会去实践,因为实践需要金钱的投入。于是哈佛大学创建了模拟沙盘,希望学生在模拟的财经实践活动中,逐步完成财商的提高。? 2l世纪初,用友软件公司率先将沙盘实验引入中国高校 ERP 教学实验中,将其命名为用友 ERP 沙盘企业经营模拟仿真对抗实验,而后国内一些知名软件厂商也开始积极探索沙盘模拟,并在推出相应的“ ERP 沙盘模拟”工具。 2017-2-22 6 ?我校现有电子沙盘和手工沙盘各两套,有专用的 ERP 沙盘推演教室。?目前工商学院、会计学院的大四学生开设 ERP 手工沙盘课程, 18 课时。 2017-2-22 7 沙盘的内容?手工沙盘: ?手工沙盘教具主要包括: 6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。学生需要手工操作日常的生产经营,每经营年末提交财务报表。?电子沙盘: ?电子沙盘教具:联网电脑、沙盘盘面。 2017-2-22 8 手工沙盘的初始盘面手工沙盘的初始盘面 3 半自动手工线手工线手工线 20 20 厂房区:大厂房厂房区:大厂房价值价值 40M 40M 生产线: 生产线: 4 4条条价值价值 13M 13M 成品库: 成品库: 3P1 3P1 价值价值 6M 6M 生产线: 生产线: 4P1 4P1 价值价值 8M 8M应收款: 3Q 15M 长债: 4Q20M 5Q20M 15 20 20 P1 P1 P1 P1 22 22222 20 111原料库: 原料库: 3R1 3R1 价值价值 3M 3M 现金区:价值现金区:价值 20M 20M 3 34 2017-2-22 9 总经理财务/会计主管市场/销售主管生产/研发主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理人员分组与职能定位心态开放心态开放亲身体验亲身体验团队协作团队协作换位思考换位思考信息主管人力资源主管 2017-2-22 10 学生在模拟企业经营 6年中每年需要: ?根据市场需求预测竞争对手的动向,决定本企业的产品、市场、销售、融资、生产等方面的长、中、短期策略。?模拟企业生产运营,参与市场竞争,争取客户订单,设计研发产品,组织生产,编制周期财务报表等。?结算经营成果,编制财务报表,进行财务分析,总结经验教训。?教师分析点评,解读财务要点。各公司调整经营方针,转入下期经营,进入新一轮竞争。