对组织部的建议和计划.doc

文档介绍：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

对组织部的建议和计划
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

对公司的意见和建议
平丘壑
作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。
我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。
虚的我就不多讲了，直奔主题吧。
看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：
为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人。
这样的公司，它的运营理念是什么。不错是盈利。
我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利。盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远。
既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢。那如何去盈双赢的利呢。
为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利。
这些都是我们必须要弄懂的问题。
我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话。“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么。家里培养我上大学，花了多少心力财力。他们寄予了我多少多少希望。
你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起。我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱。我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过。你现在问我为什么要跳槽。为什么。（）我还要问你呢。”
我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上。
再看一下华兴公司一年的利润率，
％，什么概念。就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。
这反映了什么问题。技术的落后，管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗。
有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗。怎么可能不知道。没办法改变吗。其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗。
而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大，触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也打消了。
所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮忙，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想管理层次疯追，不管他是不适合自己。
所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛；公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。
有人说，既然是这是民族的特色，“劣根性”，那我们不妨看看新加坡的公司情况。“中国特色”，内地特色，我们分别再将眼光转向香港和中广核。
不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中广核，中建八局，