文档介绍：供电所线损管理办法
篇一：供电所如何搞好线损管理
供电所如何搞好线损管理
2009年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必须建立健全供电所线损管理的组织，健全指标管理体系，统筹协调全所电力网管理工作，实行分级考核，兑现奖罚，明确职责，明确指标，明确任务，只有层层落实责任制，严格考核兑现，想，才能使供电所的线损管理有章可循。
一：管理措施：合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失，三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。
要定期开展线损分析，电量的损失与线路的结构，负载和管理有关，通过线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施，取得良好的经济效益。
加强营销管理坚决实行同步抄表，杜绝估抄，漏抄，错抄等现象的发生，不得随意更改抄表时间，强化用电检查责任制的落实，减少计量误差，接线误差等，开展定期不定期，白天或夜间相结合的用电检查活动。
各类报装要严格按照规定及时办理手续，杜绝电量漏计问题的发生，客户电能表，要按周期巡视，按周期效验，对故障表计做好分析，应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。
要重视线损分析工作，供电所要重点研究，分析，找出
问题，制定可行的措施，及时付诸实施，使线损达到可控在控。
警所联手，依法检查，严厉打击窃电，违约用电行为，
营造良好的营销环境。认清形势，。提高认识，转变观念，树立良好的爱岗敬业精神，创造良好的工作积极性。
落实低压线损考核办法，完善线损考核制度，明确归口管理，逐月兑现考核，与年底各项工作评先树优，对农电工除与奖金，工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。
二：技术措施：
1：提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。
2：定期开展表计现场效验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表表计运行周期，定期轮换表计。
3：重视线路台区巡视工作，线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物，检查线路运行情况，消除线路漏电隐患。
4：供电所必须要体现出“干多干少不一样，干好干坏不一样”的分配原则，工资和奖金分配要与供电所其他岗位适当
拉开距离和档次，使业绩与报酬同步，责任与风险共担。团结一致是力量，统一思想是根本，提高素质是关键，观念转变是作风
陇山供电所
李文杰
二00九年十月一日
篇二：xxx市供电公司线损管理办法
xxxxx市供电公司线损管理办法
(修订)
第一章总则
第一条为了规范和加强公司的线损管理，提高线损管理精细化水平，充分调动各单位和线损管理人员对线损管理工作的积极性，提高电网经济运行水平，按照《xxxxxx电力集团公司线损管理办法》、《xxxxxxxx供电公司线损管理办法》的规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标。它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理等水平的一项综合技术经济指标。
第三条线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的损耗。管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失。
第四条线损管理实行分区、分压、分元件、分台区管理的办法，以“技术线损最优、管理线损最小”为目标，以信息化建设为手段，以深化线损“四分”管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。
第五条本办法适用于公司所属各有关部门、有关单位。
第二章管理体制和职责
第六条线损管理应坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，对线损实行全过程管理。
第七条公司设立线损管理领导小组，公司分管领导任组长，领导小组由发展建设部、运维检修部、客户服务中心、调控中心、光明电力服务公司、供电所负责人以及发展建设部线损专责人组成。
组长：分管副总经理
副组长：发展建设部主任
成员：运维检修部、客户服务中心、调控中心、光明电力服务公司、各供电所主要负责人和发展建设部线损专工。
各有关部门成立线损管理工作小组，由部门主要负责人任组长，有关人员参加，并明确一名工作人员担任部门线损专（兼）责人，具体负责线损管理工作。
第八条线损管理日常工作由发展建设部负责，发展建设部设置线损管理岗位，配备专职人员；其它各相关部门设线损管理负责人和线损专责人，负责线损管理有关工作。
第九条线损管理牵涉面广，为分清职责，达到各司其职、互相协作，公司有关部门及单位分工如下：
（一）发展建设部
1、归口公司线损管理工作。负责贯彻国家及上级部门的节电方针、政策、法律法规、标准及有关