文档介绍：- -
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办公楼物业保安管理效劳方案
一、治安形式分析
金融行政效劳中心功能特殊性在治安防范方面存在以下一些难点和重点：
〔-〕保持办公环境的舒适优雅及车辆的疏导、登记是平安工作的重点。
〔二〕金融行政效劳中心集所有银行、政府机关于一身，还配备商业、酒店娱乐，又属于开放式小区不能封闭，外来人员频次高，监控工作尤为重要。
〔三〕办公楼属于高层写字楼建筑，具有高层建筑的不利因素，具体表现在，高层建筑楼层高，一旦发生火灾，极易形成烟囱效应，加快火势蔓延，人员疏散困难，因此，消防工作难度大、要求高。制定防患于未然，科学的消防预警措施，警钟常鸣的消防常识宣传、培训工作是消防管理工作的根本所在。
上述不利因素的存在，给我们的平安管理工作提出了较高的要求。为此，我们将在维序员的素质培养、平安防范体系的设定、平安管理的重点定位等方面采取对应措施，确保辖区内的平安。
二、平安管理的措施及对策
〔-〕确保维序员的综合素质
l、素质管理。对维序员实施准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序，做到“五统一〞“三集中〞，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。
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2、意识培养。大力培养维序员的效劳意识，树立“业户需要就是工作〞的观念，改变原来维序员单一的维序功能，使我们的维序员成为“维序员、迎宾员、效劳员〞的统一体。
〔二〕安控管理体系的建立
1、重视业户档案的建立，制定相应的的作息管理方法和清楼方案，制止闲杂人员进入办公区，确保物业始终处于平安控制下。
2、在巡逻上，我们拟采用轮换巡逻的方式，突出巡逻重点，对时间进展严格控制，确保不出现平安盲区。
3、在车辆、人员、大宗货物出入登记上，严格遵循“对人、对证件、对车辆〞的三对原那么，严格控制、及时疏导人车流量、保持秩序始终井然，重视平安制度的执行力度，完善交接班确保工作衔接严密，杜绝隐患和疏漏。
4、强调全员管理，充分发挥智能化监控系统功能。我们要求物业效劳中心其他员工亦应担负起平安管理和防范的义务，建立起“快速反响，快速支援〞体系。在防范的策略上强调辖区内各岗位的的联防意识，发挥备岗、备勤人员的规模优势。通过监控中心，形成统一的有机维序整体
〔三〕安控管理的动态重心模式
1、接收入伙期，我们主要以人防为主，技防为辅。安控管理对象主要针对搬家公司、零星施工人员、家具公司人员及外来可疑人员。这一时期的工作重点是杜绝违章搬运，消防隐患排查，制止破坏公共设施以及保证辖区环境的干净整洁。
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2、正常管理期，平安防范逐步转向人防、技防相结合，着重表达技防的威力。平安管理对象主要针对外来闲杂人员、楼内工作人员，工作重点是杜绝闲杂人员进入社区，上下班高潮期重点疏导车辆，防盗和公共秩序维护。
〔四〕充分用好技防措施
我们将充分利用好大