文档介绍：2011 校招生养成计划跟进方案背景分析( 1) ?项目启动时间: 2011 年5月?目标:签约学生报到率比往年 40% 大幅提升,目标争取 300 人实际报到?启动背景:秋季校招的 249 名学生除 64人实习外,仅余 18人未提出违约,形式严峻;春季增招 445 人后,研究跟进方案?背景分析( 2) ?启动时目标人员状况(截止 ): ?秋季校招签约 249 人,已有 167 人提出违约?春季校招 445 人,已有 75人提出违约?可争取报到人员共计 461 人,其中 55人为口头签约的弱意向人员, 65名为已实习人员,预计需集中培训人员最多为 341 人项目摘要( 1) ?建立签约学生的受重视感:发布总裁期望和项目安排?入职前建立邮件、微博群、导师官方沟通管道和信息主动推送方案?增进学生投入:了解行业(行业知识简版测试) ?了解职场( 7个习惯电子书阅读) ?管理参与(校招调查问卷) 项目摘要( 2) ?项目激励(同时暗示快速发展优秀公司和重视程度): ?优秀电子书阅读感想公司内刊发布?优秀校招建议获得校招宣讲荣誉和入职礼品?优秀行业了解获得新生训练营小组长一职( 20 人) ?每人获得 1名至少同样优秀学生的推荐入职权, 推荐成功获取内部伯乐计划奖励?整体表现最出色的 5人将获得公司正式感谢信、扩大招聘承诺给校方,公司文化校园代言人资格, 5名优秀学弟学妹推荐权、新生训练营正副营长竞选资格需领导确认问题点( 1) ?伯乐计划初级奖励延伸给学生?被推荐学生甄选方式(仅限业务类、客服类推荐) ?严格的推荐表(评价、推荐理由、排名、照片) ?销售职业特性测试?集中视频或电话面试(是否可以人力独立操作) ?获得奖励学生甄选方式?人力拟筛选标准、入选人员名单和理由报批需领导确认问题点( 2) ?报到安排?统一接车( offer 已承诺路费报销,报销标准需界定否;根据培训计划分三批隔 10天报到一批,集中一天报到需安排大巴包车或一天三趟接车,两天报到可考虑公司中巴一天四趟接车; 火车站统一送达住宿地) ?3个月过渡住宿承诺(大批公司短租房难以解决,前期 20天培训住宿衔接难,容易空置,房内高低铺租赁、安装也需要时间) 需领导确认问题点( 3) ?培训安排?场地安排(培训计划 10天公共课, 10天专业课,专业课需要集中使用电脑,但借学校机房难度非常大,建议如 6月10号还不能确定场地的话,就需要启动备用方案,否则影响报到全盘计划) ?培训部建议备用方案 B:在盘大培训教室培训, 军训在公司周围空地,上机利用对面二三楼空间(需要技术中心延迟搬家计划),最大好处其实是住宿成本降低(行政需要近期有合适租房就要拿下,哪怕得空置) 需领导确认问题点( 4) ?分配安排?现有安排人员不能体现报到人数差异,容易出现某个中心丰收而某个中心歉收的状况,且没有考虑分公司需求,建议根据培训情况统一分配(最多 200 人左右报到,工位也是个问题) ?分配可以考虑业务培训后期安排选材环节,业务老大现场各自介绍,学员填意向表选择去向(三个选择必须含一个分公司),公司统一重新分配(是否尊重学生选择需要考虑) 需领导确认问题点( 5) ?后期培养计划?校招宣传三年炼石培养计划,目前明确的是双导师制,双导师制工作细节待定(可以包括周期性面谈辅导,目标设定,生活关怀等) ?培训部已初步做三个月跟踪计划,建议还可以考虑: ?训练营定期重新集中分享心得体会?设置 11界小石头专项年度奖励?明确年终从 11界小石头中提拔一定名额