文档介绍：加油站薪酬管理体系简要概述 2009 年8月 20 日?薪酬设计原则( 10分钟) ?薪酬目标( 5分钟) ?基于油品销量的薪酬方案( 15分钟) 概述的内容薪酬目标员工公司–吸引市场优秀人才–公司整体业绩目标的达成–保留公司骨干以及关键岗位人才–激励员工完成业绩提高工作效率–人力成本的适度控制–公司可持续发展的人力资源支持目标达成薪酬体系设计原则?便于操作?成本承受力及合理性?员工及公司的认同性?内部公平性影响薪酬体系设计的五个因素?外部竞争力外部竞争力?选定同行业或类似行业的竞争对手?选择外部独立的专业的薪酬调查机构?同竞争对手相比我们处于什么样的位置?确立我们在竞争市场中的目标定位?根据目标定位我们应该作如何的薪酬政策调整内部公平性内部公平性主要体现在四个方面 1 2 3 基本工资—系统的工资结构福利计划—为每位员工提供保障绩效管理—统一的衡量标准浮动奖金—与业绩挂钩 4 成本承受能力与合理性薪酬费用预算费用的管理成本承受能力与合理性营运成本与净销售额的比值的预算公司是否有能力支付薪酬是否合理,并能为管理层所接受决定决定员工及公司的认同性 ?员工为公司创造价值?公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标?透明的操作?坦诚的沟通?对每位员工解释公司的薪酬政策便于操作没有复杂的计算便于理解的薪酬方案基于企业的当前实际情况 123 基于油品销量的薪酬方案?薪酬结构?薪酬标准?薪酬方案的目标?固定薪资?销量提成?季度奖金