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ERP沙盘实训报告
维持三天的ERP沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实 训时间很短暂，但是我收获很多，感悟颇深。 ERP沙盘模拟
实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、 激发潜能的一个实战操作项目。
ERP也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是 我们实训的重点。老师将我们分为六组，我们是组，由六个 成员组成。首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过 程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进行 了角色安排，主要有 CEO营销总监、财务总监、生产总监、 采购总监等几个角色。而我担任了生产总监这一职位。
我的工作内容主要是协助 CEO进行厂房、生产线的购置； 安排生产计划，确定各种产品的生产能力；组织生产；年终 资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和 采购总监进行配合，订单该下多少主要看生产多少产品。再 者，我还需要积极配合营销总监。营销总监负责的是市场预 测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企 业来说至关重要，对我的工作也有一定的指导。
在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深 入的探讨。要想获得成功，必须要有充足的准备。我们需要 考虑的事情有很多，比如 CEC要规划经营的六年中，每一年 的工作计划。因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而 是要考虑长远的发展。与此同时，营销经理要去分析市场的 需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去计划着生 产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去获得更 高的利润；采购总监要去思考该怎样下订单采购原材料，才 能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监则掌 握了企业的命脉。因此我们就这一问题进行了一节课的深 究。
在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。
，市场调研。我们需要研究各个市场的需求以及各产品 发展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，达到供求关 系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。
第二，生产线的布置非常重要。我们在布置生产线时， 需要考虑不同生产线的购买金额、建好的时间以及产能。我 们在年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清楚全自动建 好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期 短，建好以后我们的生产能力就会比布置手工线的来得快， 从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单， 利润也就跟着上来了。
第三，采购订单要下好。我们知道生产 P2的原材料是
R2和R3,而R3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要 采购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们 在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致 原材料不足，不能满足生产，因此出现了生产线闲置期。也 使得我们没能在约定期限内完成订单。不仅没有达到预期的 计划，而且还要交