文档介绍：绩效考核管理 关键控制点?考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动,但在一定时期内保持稳定。?考核办法和考核表的设定; ?季度、年度绩效考核结果的评定; ?将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩; 绩效考核管理流程描述 考核小组修订、完善《绩效管理制度》; 提交党政联席会讨论,董事长审批后执行; 企业策划部根据公司年度生产经营计划目标, 依据考核制度, 分解确定各单位考核指标, 经公司领导/ 部门确认后执行; 用人部门制定员工考核办法或考核表, 组织进行本单位员工考核, 确定季度或年度考核分数、等级, 报人力资源部; 企业策划部组织各单位的部门考核, 确定各单位季度或年度考核等级, 报人力资源部; 人力资源部组织编制单位负责人评价表, 结合单位考核成绩, 评定单位负责人季度或年度考核分数、考核等级; 人力资源部汇总全体员工的考核得分和考核等级; 考核小组审核全员考核结果,董事长审批。 人力资源部依据《绩效管理制度》进行考核结果应用,存档。 人力资源部在考核期结束后进行绩效考核评估, 总结考核过程得失, 形成《绩效管理总结报告》。 绩效考核管理流程图一级部门负责人考核管理: 关键控制点: ?各一级部门负责人对本人的考核表需进行确认; ?各一级部门负责人在考核期结束后 5 个工作日内,填写《季度(月度)自我评价表》, 报主管公司领导确认; ?绩效专员就考核结果和打分情况进行反馈、沟通?考核结果经被考核者确认,无异议,报董事长审批 一级部门负责人考核流程描述: 制定绩效评价表 考核期前,绩效专员组织、协调完成一级部门负责人绩效考核评价表制定工作; 一级部门负责人对确定的绩效考核评价表进行确认; 绩效专员对各一级部门负责人在考核期内的重大事项进行记录。 绩效考核评价 各一级部门负责人在考核期结束后 10 个工作日内, 填写《季度( 月度) 自我评价表》, 报主管公司领导确认,交人力资源部存档。 绩效专员组织“管理能力”、“下属员工培养情况”和“协作能力”考核指标评价表调查, 并进行问卷统计工作; 考核者依据绩效考核评价表和相关数据, 为被考核者进行打分评价; 绩效专员计算所有一级部门负责人的考核得分; 绩效专员按照控制办法初步提出所有一级部门负责人的考核等级。 人力资源部部长审核各一级部门负责人考核结果; 绩效专员就考核结果和打分情况进行反馈、沟通; 考核结果经被考核者确认,无异议,报董事长审批; 考核结果应用 薪酬专员根据绩效考核结果编制薪酬发放表,每个月 15 号前递交财务管理部; 所有考核量表和考核反馈记录表作为人事记录,由人力资源部存档。 一级部门负责人考核流程图 职责分工: 绩效考核专员: 考核期开始前, 协调完成一级部门负责人考核评价表的编制; 记录各单位负责人考核期内的重大事项, 填写《事实与情况记录表》;