Starfire 战略分析.pdf

文档介绍：Starfire战略分析
战略分析框架
外部环境分析 内部环境分析
宏观环境分析 企业资源与能力分析
产业环境分析 价值链分析
竞争环境分析 SWOT分析
市场需求分析
外部环境分析-宏观环境分析
经济因素
政治和法律因素 社会和文化因素
Starfire
技术因素
外部环境分析-产业环境分析
初步判断产业处
导入期 成长期 于成长期
成熟期 衰退期
外部环境分析-产业环境分析
1 潜在进入者
产业竞争对手
供方:砍价2实力 竞争激烈，不接受订单 买方：大客户
一般 将面临竞争对手的威胁 砍价实力很强
3 v
替代品：空运、铁路
4 运输、海运、河运
5
外部环境分析-竞争和市场需求分析
• 竞争环境分析 3D Effect
根据有限的资料判断该公司面临的竞争激烈，但是无法
从个别企业视角分析竞争对手实力，也无法从产业竞争视角
观察分析企业所面对的竞争格局
• 市场需求分析
从Starfire产能无法满足大客户需求，侧面分析市场需
求比较大
内部环境分析-企业资源与能力分析
企业资源 企业能力
有形资源：
生产管理能
90量卡车和
力：良好
180量拖车
财务能力：
无形资源 筹集资金能
力较强
核心能力：
组织资源
尚未形成
内部环境分析-价值链分析
内部环境分析
优势 劣势
SWOT分析
机会 威胁
反馈
进行战略分析，该案例很多资料欠缺。
，无法对外部环境具体分
析
，主要是财务数据，该公司的
业务以及营销组织管理等能力方面资料欠缺