文档介绍：金碧镇绿峰小学绩效考核实施方案(试行) 按照上级有关文件精神和相关部门要求,结合我校实际情况,特制定本实施方案,具体内容如下: 一、指导思想根据文件精神和我校实际,在上级核拨的绩效工资总量内,以实行聘用制和岗位管理为重点,科学安排,建立符合本校实际的分配激励机制,充分调动全校教职工工作积极性。二、分配原则: 1、坚持以人为本、按劳分配、优师优聘、兼顾公平、注重和谐的分配原则。对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核,适当拉开分配距离,向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜,充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。 2 、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制。 3 、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开, 切实做到公平、公正,确保安定、稳定,构建和谐校园。三、领导机构成立绿峰小学教师绩效工资分配和实施工作领导小组: 组长: 杨开军(校长) 副组长: 严先发(教导主任) 成员: 代方勇邹安友小组成员由校领导、教师代表组成,负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作,确保绩效工资公平、公正地发放。四、发放对象本校在编在岗的教师和特岗教师。五、工资构成根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的 70% ;奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的 30% 六、分配额度及办法(一) 、基础性绩效工资考核内容及量化办法: 基础性绩效工资考核按照《金碧镇中心校学校绩效考核实施意见》(试行) 中的相关条款执行, 每月造册发放。(二) 、奖励性绩效工资考核内容及发放办法: 奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的 30% 1 、校长津贴、班主任津贴的发放,见《金碧镇中心校学校绩效考核实施意见》(试行))文件。 2、各类人员岗位设置根据本校实际,在考核中把我校的教师分为两类。一类是中层干部(只考核教导主任);一类是普通教师,或兼职教师。 3、学校中层干部(只考核教导主任和报账员)的考核:根据其职能部门的量化细则进行打分。所得的分乘以 50% 再加上与普通教师考核的分为教导主任本学期的量化考核分。报账员不单独列表考核,其职能考核分为教导主任考核分的 50% 。4、奖励性绩效工资的计算方法为: 教师本学期绩效工资= 教师本学期量化分数【教导主任(报账员)的分=职能考核分+与普通教师考核的分】×(全校本学期绩效工资总额÷全校教师本学期量化总分) 七、其他事项 1 、请产假或长病假(以中心校审批的假条和相关证明为准)的教师的绩效考核分数以本期本校教师的考核平均分来计算。 2、有以下情节的教师不享有奖励性绩效工资( 1)、负有重大安全事故责任的教师( 2)、师德败坏,社会反映强烈的教师( 3)、违反计划生育的教师( 4)、被公安机关刑事拘留的教师( 5)、在各级各类统考中徇私舞弊的教师( 6)、年度考核不合格的教师八、有关说明: 本《方案》在当次实施过程中不作更改,在实施过程中遇到的问题,交领导小组解决,完善后作下一次绩效考核的依据。如有与上级规定相冲突或遗漏的条款,以上级规定为准。本考核内容及量化办法从 2010 年 5月 10日经教师会通过开始实施。附件: 1、绿峰小学教师绩效工资量化考核细则 2、绿峰小学班主任津贴发放量化考核细则 3、绿峰小学教导主任量化考核细则金碧镇绿峰小学 201 0年 5月 10日绿峰小学教师绩效工资量化考核细则一、出勤考核: (20 分)实行每天考勤制,出满勤者加 5分。迟到一次扣 分,旷课一次扣 2分, 早退一次扣 2分,病假每节分别扣 分,事假一次扣 1分。学校规定的活动(政治学****业务学****学校会议、教研组会议、教研活动及其它集体活动和参加上级组织的活动等),迟到、早退一次扣 分,病假、事假一次分别扣 分、 1 分,缺席 1次扣 2分;安全监护(值班教师或值日领导)迟到或早退(含人在校而不在岗或者在岗不办事)一次扣 2分,请假一次扣 1分,缺岗一天扣 2分,并负当天该岗的一切责任。法定假和公假不计算,以上分数可高于 20 分,也可出现负分。二、工作量考核: (20 分)A 、教师正常工作量: ( 1 )专任教师标准周授课时数:专任教师标准周授课时数以开学初学校课程表安排的周课时数为标准。上齐上足标准课时数,为满工作量。( 2 )校长每周任课时数 6— 8 节,教导主任每周任课时数 12— 14 节,教研组长每周任课时数 15— 19节;功能室管理员(远教、图书、仪器)每周任课时数 15 — 19节; “报账员”每周任课时数 12— 14节。达标为满工作量。 B 、满工作量量化: 满工作量者每人每期计 20