文档介绍：0 腾讯人才发展实践 1 腾讯的十二年发展历程腾讯公司成立腾讯QQ诞生中国最早的互联网增值业务QQ秀 数据来源:公司数据 中国第一个移劢增值业务移劢QQ 香港主板上市成立公益慈善基金会纳入香港恒生指数成份股 全面布局互联网业务 2009. 2010. QQ同时在线超过1亿年收入超过100 亿 2 拥有5大领先的互联网平台 QQ ?国内最大的在线小区??() ?流量最高的中国门户网站 QQ游戏?国内第一休闲游戏平台?最高同时在线625万 QQ空间(Qzone) ?国内最大的SNS网站??国内领先的无线门户网站?WAP门户流量增长强劲注:所有数字的统计口径为2010年第1季 3 业务负责人大规模服务器集群的架构师加入腾讯不错的程序员懂一些Linux编程写的程序还不错参与过一些项目亲身参与海量动态互联网技术研究逐步成长为大规模服务器集群架构师成长为业务负责人,把握产品方向通过产品,影响着亿万用户的在线体验一个80后员工在腾讯成长的故事 4 腾讯学院的培训哲学—Learning for ?Learning for strategy ?培训应该为公司长短期战略实现服务,按战略需求确定培训项目和内容,搭建培训体系; ?Learning for culture ?培训应该结合企业文化执行, 是企业文化推广、落地的有效手段,为企业文化服务; ?Learning petency ?培训应该转化成能力,能够提升公司核心竞争力,提升员工胜任力,结合员工职业发展; ?Learning for performance ?培训应该能够转化成公司/部门/ 员工的绩效,及时响应绩效和工作任务的需求; 提升培训“满意度” 5 职责: 规划人才发展,提升人员能力组织实施培训,保证项目质量完善课件师资,建设企业大学加强知识管理,促成学****组织愿景: 成为互联网行业最受尊敬的企业大学成功要素: 高层的支持自主的研发 BU的需求标杆的学****持续的改进腾讯学院战略定位使命: 通过提供多样的学****与发展方式, 成为员工3A学****的知识银行成为经理人培养团队的黄埔军校成为公司知识管理的最佳平台( 3A: anytime, anywhere, anyway) 6 学****不仅是福利学****不仅是上课学****不仅是学院的事学****不仅是投入腾讯学院倡导的学****文化学****型组织 7 双通道的员工职业发展体系--建立于2005年--帮助员工根据自身特点有效规划管理职业生涯--提高专业能力和长期工作绩效--最终实现员工职业发展与公司经营发展的双赢。 8 腾讯学院培训体系总览图新人培训社会招募新人岗前培训校园招募新人岗前封闭培训新人岗位培训职业培训技术1级培训技术族培训通用基础类培训技术2级培训技术3级培训市场1级培训市场族培训市场2级培训市场3级培训专业1级培训专业族培训专业2级培训专业3级培训干部培训现任中层干部培训现任基层干部培训后备中层干部培训后备基层干部培训产品/项目1级培训产品/项目族培训产品/项目2级培训产品/项目3级培训培训管理&在线学****平台(Q-Learning) 后备高层干部培训 9 腾讯新生代-完善的新人培训体系新员工封闭培训岗位培训“1+1”导师制人才是公司最宝贵的财富。作为公司未来发展所需要的高潜质人才,新员工入职后将会接受到系统的培训。这些培训将帮助新人快速融入公司,完成向“腾讯人”的转变;掌握基本的职场能力,完成向“职业人”的转变。这包括: ?入职后,新员工将接受内容丰富的封闭培训。在结交新伙伴的同时,新员工将对公司的文化、制度、所处的互联网行业有全面深入的了解,还将获得全面提升职业素养的训练。?进入工作岗位后,一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技能,拓展知识深度与广度,以便快速适应并胜任本职岗位。?一位和新员工在相同领域工作的资深员工,将被任命为新员工的导师。在他/她的带领下,新员工的职业生涯将更顺利的起步,并一路披荆斩棘,获得成就。