文档介绍：湖南金品电器有限公司绩效考核方案(试行) 第一章总则第一条目的 鼓励员工工作情绪,有效提高员工工作业绩。 发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理, 作为薪资调整的依据。 增进员工与上级领导间的相互了解。第二条适用范围适用于公司正式员工。第三条考核原则以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据,各部门部长对所属员工平时成绩随时记录,严密考核。第四条考核原则考核要求客观公正, 各部门部长对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。第五条考核权限设定 考核由人力资源部汇总,各部门提供相关资料。 核定由特设的考核小组, 以会议讨论的方式决定。小组成员包括: 书记( 副总或财务总监) 和人力资源部部长、行政部部长(董事长助理)。第六条考核时间员工月度考核在每月 1-3 号进行, 考核结果报董事长批准后,交财务作为发放上月绩效工资的唯一依据。其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时, 可设特殊考核。第二章考核方式第七条考核方法通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定, 据此分别制定各项工作考核标准, 根据员工实际工作成果与表现实施考核,并辅以面谈。第八条考核表( 见附表) 考核表即成绩评分表, 公司现有员工通用一表。第九条考核等级配比员工考核分数以 100 为满分, 其等级参考分数及各等级所占百分比如下: 考核等级参考分数特等 96 分以上一等 90-95 分二等 80-89 分三等 70-79 分四等 60— 69分五等不满 60分 员工考核不以主管所给的绝对情况作为结果, 而应以群体分配所占的位置决定其等级。连续 5 次评定等级为特等或者连续 3 次评定为五等公司都有相应奖罚。 考核等级人数百分比不是一个绝对界限, 可酌情在此线上下调整。 考核结果与绩效工资挂钩,计算方式为:绩效工资* 考核所得分的百分率。例如绩效工资为 100 元,考核结果为 60 分。绩效奖金为 100*60% 。不满 60 分按 0 元计算,绩效奖金与董事长会议纪要公布的奖罚规定和员工手册上的条款同时挂钩。第十条面谈主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见, 相互沟通, 达成一致。主管于面谈后,将评定结果书写于面谈记录上。第三章考核结果与反馈及存档第十一条考核结果反馈考核核定后, 应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内, 不服者准予依照规定手续提出申诉, 由考核小组复议, 复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。第十二条考核结果运用根据考核结果, 人事部门确定教育培训人员, 同时对各等级员工人事待遇作适当调整。第十三条业绩改进计划部门主管与员工共同针对考核中未达到业绩标准分析原因, 制定相应的改进措施计划。部门主管有责任为员工实施业绩改进提供帮助, 并予以跟踪检查。第十四条考核结果存档考核结果由公司资料室存档。第四章其他第十五条变更权力此规程遇有情况变动需增删修改或废除时,由董事长裁定。第十六条最终解释权本规程最终解释权在人力资源部。湖南金品电器有限公司绩效考核试行表(附) 湖南金品电器有限公司绩效考核统计表(适用于公司现有员工) 部门: 姓名: 年/月: 考评内容指标类型具体指标考核者依据来源分值综