文档介绍：现代企业管理重庆科技学院吴艳丽 内容?第一节现代企业管理概论?第二节市场经济与现代企业制度?第三节企业文化一、企业的概念一、企业的概念以盈利为目的,运用土地、劳动力、资本、技术和管理等生产要素,从事商品生产、流通和服务活动,依法自主经营、自负盈亏,自我发展,并具有相应法律地位的独立核算的经济组织。直接为社会提供产品或服务最终目的是:追求利润独立核算、自负盈亏纳税单位有经营自主权二、企业的性质? 。? 、流通领域、社会再生产过程中执行某种职能的经济组织? 、流通和服务的经济组织? 、企业的责任?对所有者: 保护其投资并使其增值,通常表现为利润的提高和企业的发展壮大; ?对顾客: 企业产品或服务的最终对象。满足其需求?对债权人: 到期偿还债务?对职工: 职工是企业真正的主人,是企业财富的创造者。合理工资、良好工作条件、社会保障和福利?对政府: 遵守国家法律,接受政府指导,纳税?对社会: 产品服务、环境保护、公益活动、社会保障方面承担社会责任四、四、企业企业管理的要素管理的要素 :人是企业管理对象中的核心要素。包含:从生产力角度看,人是作为劳动要素出现的;从生产关系角度看,人既是管理者又是被管理者。 :是企业管理对象的关键性要素 :是企业开展职能活动实现目标的物质条件与保证 :是一种流动形态的资源,也是重要的管理要素 :现代企业中,信息既是企业运行、实施管理的必要手段,又是一种能带来效益的资源。五、企业管理的职能?战略职能:是企业管理的首要职能。?包括:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施计划?决策职能: ?企业管理职能的中心内容是决策。企业管理的优劣与成败,完全取决于决策职能。?开发职能: ?不仅限于人财物,重点还在于产品开发市场开发技术开发和能力开发?财务职能:资金筹措、运用与增值过程?公共关系职能:企业与外部环境间保持协调的职能六、企业管理的任务?通过管理,优化配置企业资源,产生更大的社会生产力?通过企业管理促进经济增长和生产力发展?合理配置企业资源?促进科学技术的发展和转化?实现高度专业化的社会分工的协调?把成员个体目标引向组织的目标?现代管理理念和管理技术的普及可以极大地改变人们的思维、生产、生活观念和方式七、现代企业管理代表性理论?“人本管理”理论: ?建立在社会人假设上。其内容就是对企业系统中所有涉及人的领域的研究?“组织再造”理论: ?将组织的作业流程做根本的重新思考与彻底翻新,以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧性的改善。中心思想:组织必须采取激烈手段彻底改变工作方法“一切重新开始”?“学****型组织”理论: ?未来真正出色的企业,将是能设法使组织成员全新投入, 并有能力不断学****的组织。是更适合人性化的由一些学****团队形成的组织模式。返回返回