文档介绍：汇丰集团汇丰集团 2009 年10月薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案 XX 药业集团 2010 年度方案策划:唐玉新汇丰集团第一部分:薪酬福利体系汇丰集团因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响 1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激) 2、干部向心力, 团队凝聚力弱(薪资变化小) 对企业的影响薪酬管理混乱无序 1、后勤缺乏干劲,动力因素(薪资激励)不足 2、员工队伍士气低下,缺乏创造*** 1、未制定薪酬战略,薪资未予劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜 1、核心人才难保留,中层不稳 2、团队核心不稳 1、后勤采用协议工资,无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外, 对内公平欠缺考虑 3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题 4、调薪随意,定薪随意,五章可依表现的现象汇丰集团新的薪酬福利几项原则思考?基于本企业发展阶段(发展期——成熟期过渡) ?基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略) ?对比兽药行业情况(薪资水平,人力资源市场供给) ?形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变?薪酬体系分步推进,逐步展开,预计 2010 年正式执行。形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系, 汇丰集团 2010 薪酬福利体系规划方案薪酬体系工资体系奖励体系福利体系激励体系股权体系岗位工资技能工资绩效工资基本工资汇丰集团付薪理念工资体系奖励体系福利体系股权体系激励体系保障工资、岗位价值产出, 员工技能, 员工绩效工龄,年龄,薪点对企业的特殊贡献,企业中期绩效, 员工对企业价值个人长期绩效,企业长期绩效,核心人才战略年度绩效汇丰集团员工薪酬骨架结构基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬岗位薪资能力薪资绩效薪资 442 433 541 532 631 622 721 811 比例适度变化根据出勤核算薪酬根据出勤核算薪酬根据职级表易岗易薪根据职级表易岗易薪根据薪级表随能力易薪根据薪级表随能力易薪根据绩效核算, 上不封顶根据绩效核算, 上不封顶汇丰集团该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员工的一种保护,即,不在岗或因为其它因素暂时离岗如,因个人原因等休假的人员,公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。第一部分:基本薪酬汇丰集团设计方式该部分的调整参考因素有:社会物价变动,国家相关法规的规定,公司效益的提高等。该部分的薪酬水平,依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。(薪酬体系)