文档介绍：物资计划编制
编制物资计划的基本原则：
1、 服从企业方针目标，服从企业整体利益。
2、 坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安 排。
3、 深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料， 切忌盲目估算。
4、 应充分挖潜，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。
物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型 号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申 请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。
物资计划编制依据：
1、 工程技术部门按期编制并下达“工程主要物资需要量计算表”
2、 劳资、安质部门提供劳保材料需用量；
3、 机械部门提供油料、机修材料需用量；
4、 各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。
四•物资计划的补充情况包括：
若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，申请单位应 按原渠道，及时提出书面追加、削减计划。
工程坍方、防洪抢险等急用物资，供方可根据需方的电报、传
真及电话要求及时供应，但应在期末及时做出补充计划，经有关领导
审批后报米供部门。
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指挥部/项目 緒部下达计划
期内施工生产任务量
1'
：
《辅助材料和工具劳保用品计划》由工区提报，工区设备 物资负责人签认（核对库存），工区项经理审批后，由工区项目设物 部编制物资采购计划报项目设备物资部，由设物部长签认，分管领导 审核，报项目经理审批后方可采购。一般材料如因项目经理外出不能
及时审批的可经分管领导审核后通知采供站及时采购，并及时补办签 字手续。协作队伍所需材料必须注明。辅料计划每星期做一次，每月 辅料计划不能超过四次。每周的提报时间为星期五下午6点前。在此 期间如因计划不周发生计划外要料，每发生一次罚款工区主任200元 （如发生安全隐患时，可先采供，后须做补充计划报设物部）。物资 进场时间以审批后2天为限。如有个别难以购置的物资需及时向工区 领导及项目主管领导汇报。
月度主材计划必须由工程部提报，每月28日之前必须将下 月《主材需用量计算表》提报给设物部，该表需由制表人、工程部负 责人、总工签字。主材计划原则上每月提报一次，提报人应认真，仔 细，严谨拟定。如因特殊情况，可做一次补充计划，但必需说明遗漏, 或补充原由。
七•物资计划监督：
针对我项目实际情况由分管领导定期监督检查本项目物资计 划的执行情况。对由于计划不周造成工程延误、物资积压和浪费等现 象应提出批评，情节严重的应追究相关人员的责任。
物资计划编制****题
姓名： 得分：
填空
1编制物资计划的基本原则：（ ）服从企业整体利益。
（ ）,强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。
物资计划审批：各工区项目所报需用量计划，由（ ）
签认，（ ）审批后，再报（ ）。由设物
部长签认，分管领导审核，报项目经理审批。
物资计划的补充情况包括：若遇施工任务调整或变更设计需调整
物资计划时，申请单位应按原渠道，及时提出（ ）削减计划。
判断题
若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，申请单位应按原
渠道，无需提出书面追加、削减计划。