文档介绍：江苏健德铁塔有限公司
2013年度工作计划
部门 名称： 物资部
拟稿人：赵欢欢 拟稿日期： 2012-12-26
审批人： 审批日期：
本计划自审批之日起生效。
目 录
第一部分：工作总体思路 3
第二部分：重点工作安排 4
修订记录 7
第一部分：工作总体思路
（提示：此部分为年度工作的总体描述）
2013年的总体工作思路如下：
部门管理方面：强化部门管理制度，严格按照物资管理流程操作 业务。加强对业务人员的培训，提高人员素质，在熟悉业务的前 提下提高综合素质。实行奖惩制度，明确岗位职责，结合本部门 实际情况对业务人员进行考核。
对外业务方面：明年依旧遵循总公司集采的方针，积极配合总公 司集采工作，但是在零星采购方面，要加强灵活性，及时与领导 沟通，以保证工期为前提，及时完成材料采购。
对内培训方面：由于各种原因，本部门仓库人员流动性比较大， 人员的流动性必然给工作带来各种困难，特别是在系统中的账务 问题，明年计划定期给仓库业务人员进行培训，一方面是培训业 务流程，另一方面是培训工作的积极性，加强部门的团结，一起 把工作做好，避免不必要的错误。
成本分析方面：明年计划全面分析物资采购成本，进而引申到公 司整体成本。把生产领用材料细化到种类，统一在大表里，做到 有据可循，有据可查。最终的目的是节约成本，减少不必要的浪 费。
安全管理方面：由于本部门仓库处于车间，安全工作也不可忽略,
特别是钢材库。定期检查钢材摆放，杜绝危险源，明确规定仓库 员工进入车间和钢材库必须穿戴防护用品，积极配合安全员的工 作，避免危险的发生。
工作目标：
：本部门安全事故为零。
：材料采购及时，3-10天完成材料采购(定尺、特殊材质除
外)。
对外结算100%正确，不出现错账等情况。
采购材料合格率为98%,不合格品不入库，及时退货。
第二部分：重点工作安排
(提示：此部分需对各项重点工作做出详细安排，包括工作任务、完成任务的具体措施
和所要达到的目标，尽可能从收入、成本、时间、效益、质量等方面进行量化，并具体到责
任人。）
季 度
序 号
重点工作
具体措施及 工作目标
完成时限
责任人
备注
季
度
1
钢材采购
积极询货 询价
订单下达 十日内
赵欢欢、 尹红
采购计 划、采购 订单、仓 库入库单
2
仓库盘点
仓库每月 三次自 盘，月底 财务抽 盘，保证 账务一致
每月25
日
刘伟，陶 燕，张素 华
盘点表
3
整理钢材库
转料工在 生产不忙 时整理钢 材库，摆 放有序， 节省空间
空闲时
刘伟，陶 燕，刘松 兵，王先 华
4
月底结账
对外结算 付款，对 总公司结 算提供数 据
赵欢欢， 尹红
资金计 划，欠款 分析表
5
部门培训
每月部门 进行业务 培训
每月20
日左右
赵欢欢， 刘伟
培训计划
季 度
1
钢材采购
积极询货 询价
订单下达 十日内
赵欢欢、 尹红
采购计 划、采购 订单、仓 库入库单
2
仓库盘点
仓库每月 三次自 盘，月底 财务抽 盘，保证 账务一致
每月25
日
刘伟，陶 燕，张素 华
盘点表
3
整理钢材库
转料工在 生产不忙 时整