文档介绍：采购部工作流程
一．物品采购 
 
 
3．供应商的选择 
 
 
、检验与结算  
   
   
    
 
商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。  ５、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。  ６、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间,降低采购成本。    职责   ２．负责企业采购供应商的管理工作  3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作   5．负责对采购执行过程进行控制管理,确保采购进度能够满足生产的需要 权力    ４．有对部门内部员工的考核权  5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权   采购部工作流程  一．物品采购   ２．市场调查      二．产品的入库、检验与结算    2．产品入库        1．安全库存的确定  ２． 四．产品发货     2．接收器的发货     ２．退换货手续             4．供应商的奖励   5．供应商的处罚与淘汰      七．办公用品及低值易耗物品的采购 八．工作日志的填写及相关资料的管理  
附件一：附件三:                    
 产品质量检验合格单 
                              编号:                      ．  送货厂家  送货名称  送货数量  型号规格   抽检比例   次品数量   检验结论   检验员签名/日期     次品处理 办法    送货人签名:  分        单  本单一式二联:一联交供应商，一联留存公司采购部。
    附件四：                  付款申请单  申请部门  申请时间  收款单位   付款金额  收款单位 银行资料   付款时间    付款方式    事由      大写金额   申请人   部门负 责人    审核    审批     
附件五：                   仓库盘点表                                                     年   月   日 
产品名称  规格  单位 账面数量  库存数量  备注  正品数量 次品数量                                                          库存次品附检验明细                                      保管员:  附件六:                    采购申请单 
编号:                                                           年    月    日  序号  物品名称  规格型号  数量  价格  用途  交货时间  备注  1        ２        ３        4        5        6        ７        8                  申请人：                       部门经理:                批准人: 注:本单一式二联，第一联采购部留存,第二联交仓库。   
附件七：                         物品需求申请表 
申请部门                       申请人                              年   月   日 序号 物品名称  规格  单位  数量  备注  1           ２      3           4      ５      6             主管签字：    附件八:                       质量汇总表