文档介绍：车辆管理制度为规范车辆管理,合理高效的使用车辆,降低运营成本,特制定本制度;具体内容如下: 一、适用范围: 分公司所有车辆及驾驶人员。二、车辆管理权责: 1、分公司所有车辆管理职责归行政部; 2、行政主管负责分公司各部门用车调遣工作,详细措施见《分公司运营本部车辆派用办法》。 3、办事处主管为办事处业务车辆日常管理第一责任人,安排驾驶员每日工作内容, 保证车辆及驾驶人员的最大工作效率。 4、行政司机兼车队负责人,负责公司所有车辆的日常管理及费用审批,以及驾驶人员的上岗考核、验证与培训,并且具有对车辆及驾驶人员的监督抽查和考评职责。三、车辆使用细则: 1、公司车辆必须由经公司考核后上岗的专职人员驾驶。 2、车辆使用必须经主管领导同意方可出车。 3、驾驶人员需每日填写《车辆使用跟踪表》(见附件,内容真实、完整、详细), 每月 3日前将主管签字的表单上报至行政部车队负责人处。 4、驾驶员应每日对车辆状况进行检查:包括仪表盘指示灯、机油尺、润滑油、电瓶、灭火器、随车工具以及发动后是否异响等,并对内外部进行清洁,以保证车辆在使用过程中安全可靠、车容整洁、停放安全; 5、驾驶员须保管好随车工具,如有丢失照价赔偿。 6、司机人为造成车辆故障的,由司机自行修理,并追究其个人责任;情节严重者, 追究其法律责任; 7 、遇特殊情况,必须由我公司非专职司机驾驶车辆完成工作任务时,由部门主管或经理指定代理驾驶人员,并向行政部车队负责人报备,明确责任,否则发生事故, 责任由驾驶人员承担。四、油卡及费用管理 1、车辆实行“一车一卡,刷卡加油,统一充值,统一核销”的方法进行油费管理。 2 、油卡随车携带,不得进行现金加油;如遇特殊情况必须现金加油时,需先征得车队负责人允许后方可执行。 3、驾驶人员须每日填写《油费使用方向表》(见附件),用于油费核销,内容要求真实、完整,每月 3日前将主管签字的表单上报至行政部车队负责人处。 4 、车队负责人需保证所有车辆油卡随时具有不少于 500 元备用金,每日登陆中国石油网站查询油卡消费及余额信息,充值后及时发布各车充值信息。 5、用油标准如下(限额控制,超标扣回): ? 排量长安微客,百公里平均油耗最高为 7L; ? 排量金杯中客,百公里平均油耗最高为 13L ; ? 排量越野车、商务车,百公里平均油耗最高为 14L ; ? 排量的中型客车,百公里平均油耗最高为 17L ; 五、车辆保养维修管理 1、所有车辆必须进行每 5000 公里强制定期保养。 2、车辆保养地点,须经行政部综合考评后确定,原则上在 4S店进行。 4、车辆进行保养及维修,需填写《车辆保养/维修申请单》(见附件); 流程如下:填写《车辆保养/维修申请单》→部门主管审批→车队负责人审批→财务经理审批→总经理审批(参考审批权限),批复后方可进行,先发生后申请的费用一律不予报销,更换下的旧件需保留两个月以备查验。 5 、车辆在行驶过程中突发故障或可能发生故障,驾驶员应迅速停车,进行初步检查并做出判断,如本人不能排除故障需送修理厂维修的,第一时间报主管及车队负责人,得到批准后方可送修,维修后补填《车辆保养/维修申请单》。六、车辆安全管理 1、牢固树立“安全第一”的原则, 遵守国家相关法律法规,安全驾驶, 不开“斗气车”、“英雄车”; 2、严禁公车私用、无证驾驶