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门诊部财务管理制度
第一章总那么
一、为了标准门诊部财务行为和会计工作秩序，发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，促进门诊部开展。依据?中华人民XX国会计法?、?医院财务制度?、?医院会计制度?等相关法律法规，结合门诊部实际情况,特制定本制度。
二、门诊部财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产和集体资产平安；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监视、检查和经济活动分析；进展经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、门诊部财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、货币资金等，以及财务分析和监视检查。
四、门诊部财务管理实行“统一领导，集中管理〞模式，一切财务活动在门诊部主任的领导下，由财务科统一负责管理。财务实行门诊部主任负责制。各医疗资金内的支付，由本单位财务科科长复核，门诊部主任审批，即可办理。
五、门诊部主任为门诊部财务总负责人,对门诊部财务负总责。财务科科长由门诊部任命，领导财务科的管理活动。
六、门诊部的财务管理承受财政、审计、物价等部门的指导和监视。第二章财务机构、会计人员、职责和任务
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、法规，结合具体情况建立标准的财务模式，建立健全财务核算制度。
、决算、财务收支方案、信贷方案、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。
，利用财务会计资料进展经济活动分析。
、审批门诊部内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。
、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。
第三章预算管理
一、预算编制原那么
、政策，按照财政部门下达的事业方案指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财〞的原那么。