文档介绍：项目负责人:
人：XXX内
社区项目计划书
篇一：社区项目计划书模板
XXX社区“XXX”项目
项目类别：项目名称：项目单位：编制人：编制日期: 审批负责人：审批日期：
社区专项服务经费审批表
第一部分、项目背景
第二部分、项目目标
第三部分、项目方案
第四部分、项目经费预算
一、项目背景
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、项目目标
三、项目方案
四、项目经费预算
XXX社区"XXX”项目论证会议记录
时间：XXX地点：XXX参加人员：XXX记录人：XXX主容：XXX
主任XXX：
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX
请大家发表意见:
驻地单位代表：XXXXXXXXX
居民代表；XXXXXXXXXXXX
本次大会经过充分论证，最后一致通过。
论证会签名：XXXXXXXXXXXX
XXX社区“XXX”项目经费会议记录
时间：XXX地点：XXX参加人员：XXX记录人：XXX主持人：XXX 内容：讨论社区“XXX”项目经费问题
主任XXX：
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX
几项内容加起来，需要产生费用XXX元整，现在请大家广泛讨论，提出自己的看法。
驻地单位代表：XXXXXXXXX
居民代表；XXXXXXXXXXXX
“两委会成员”
参加会议人员签名：XXXXXXXXXXXX
篇二：研发项目计划书模板
企业名称：
项目名称：
企业法人代表（签名）：
项目负责人：
电话：
项目起止时间：年月曰至填报日期：年月日年月日
（企业研究开发项目情况说明书）
一、立项依据
（一和发展趋势
（二）项目研究开发目的和意义
（三）项目达到的技术水平及市场前景
二、研究开发内容和目标
（一）项目主要内容及关键技术
（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）
（三）主要技术指标或经济指标
三、研究开发方法及技术路线
四、现有研究开发基础
五、研究开发项目组人员名单，可单独说明，也可注明：详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》
六、计划工作进度
七、合作开发或委托开发情况
研究开发费预算
企业盖章：单位：万元
注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。
专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单
一、研发机构名称及情况说明：
二、研发人员名单
篇三：项目开发计划模板
、项目简介及EPC （或BOT）合同协议书的分析
1、项目背景2、工程概况
工程名称：
工程地点：
签约单位名称；
业主单位(合同甲方)：我方公司(合同乙方)：
合同性质：EPC或BOT
设计处理规模为，处理工艺：；
工程范围与界限：
合同造价：
(10)工期控制及付款条件：
1、管理目标
工期目标：
质量目标：单位工程合格率达到100%,清水联动试车一次成功。
安全生产目标：
不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。
文明施工目标：
整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。
成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表
三、计划保证措施
(1)、项目实施计划书确认
a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。
b、范围：使用于整个工程过程
C、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。
设计图纸会审
a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。
b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。
c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。
施工单位考察
a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。
b、范围：使用于确定分包单位的过程。
c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。(4)技术、商务谈判a、目的：确定分包单位。
b、范围：使用于确定分包单位的过程。
c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。
分包合同评审控制
a、目的：确定施工合同。
b、范围：适用于安装合同的确定。
c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订