5S管理培训课件.ppt

文档介绍：上海绿地徐盛汽车销售服务有限公司? 5S 管理培训部门:市场部上海越也汽车销售服务有限公司第一章我们为什么要实行” 5S ”? ?急等要的东西找不到,心里特别烦躁?桌面上物品凌乱,办公室空间有一种压抑感?想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在?好的,坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起,每次都要花时间挑选,一不小心就出错?环境脏乱,使上班人员情绪不佳?设备经常无缘无故发生故障,无法正常使用上海越也汽车销售服务有限公司我们有下列“症状”吗? ?仪容不整的工作人员?机器、设备、办公用品放置位置不合理?机器、办公设备保养不当?原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放?工具、量具等杂乱放置?通道不明确或被占?工作场所脏污上海绿地徐盛汽车销售服务有限公司我们有下列“症状”吗? 公司中存在的不良现象上海越也汽车销售服务有限公司不良现象造成的浪费上海越也汽车销售服务有限公司解决这些疑难杂症的良方?提高工作效率?降低成本,减少浪费?提高工作品质?提高员工素质?满足客户要求上海越也汽车销售服务有限公司实施 5S 是为了实施 5S 是为了上海越也汽车销售服务有限公司?第二章 5S 推进事务局推进事务局各成员的工作职责 5S 的定义?事务局局长:王总?事务局副局长: ?委员: ? 5S 代表: 上海越也汽车销售服务有限公司 5S 推进事务局推进事务局各成员的工作职责?事务局主要职责: ?制定 5S 推进计划,并监督计划的实施?组织对员工的培训?负责推进活动的宣传、组织、开展?策划推进步骤,制定激励措施?主导 5S 活动的开展?协调各方面关系,为顺利开展 5S 活动扫清障碍?委员职责: ?负责在本部门推行事务局的推进活动?负责本部门 5S 活动的开展,制定本部门 5S 活动规范?建立本部门 5S 推进组织?对本部门的人员教育和对活动的引导?设定本部门的改善主题,并组织改善实施?指定本部门的 5S 代表?部门 5S 代表职责: ?协助部门负责人推进本部门的 5S 活动上海越也汽车销售服务有限公司