文档介绍：企业员工需求特征激励
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企业90后员工需求特征及激励政策
摘要:未来5年内，大批90后员工将不可逆转的涌入企业, 他们这批新生代的管理已经被公认为企业管理的难点之一。本 文主要从90后员工的心理特征及行为表现分析出他们作为职 场新人存在的普遍问题，并对如何与90后员工沟通、管理和提 高管理者综合管理水平和能力提出了看法。
关键词：企业90后员工平等沟通激励
90后是一个特殊的群体，他们的教育背景、家庭背景和社 会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、 他们充满朝气；但是他彳门漠视责任、蔑视义务、完全的自我。 越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立,追求自 我实现,不听话,不顺从，队伍越来越难带了;更有甚者,有的员 工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作 是常事，更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度, 又怎么能为公司创造价值呢?因此,把员工无所谓的心态训练成 职业化的心态，那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。
面对大批90后不可逆转地涌入企业,并将构成企业发展的 主力军,管理者在头痛，社会在忧心。其实9 0后并不是洪水猛 兽，自信、进取、有抱负、重视学****是很多企业在他们身上看 到的优点。只要引导得法，激励有方，90后所发挥的作用将是不 可估量的。9 0后的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价
值,同时须轻拿轻放”因为他们易碎。如何做一个新型的领导,
去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。 本文硏究的目标是让主管从90后员工行为模式了解其心理基 础，进而掌握如何管理9 0后的员工如何激励90后的员工，如 何育留90后的员工z以打造一支富有向心力的团队。
一、9 0后的心理特征及行为表现
90后处在一个改革开放后经济快速发展的时期，经济政策 有很多的重大转变。他们生活在一个时代速变的年代，所以他们 有着他们生活在这个年代的性格特征。现在企业90后员工所 占的比重将越来多，企业管理者只有了解他们的性格特征，根据 他们的性格特征制走相应的管理政策,才能提高企业的管理水 平和工作效率，减少管理费用。下面,让我们先来分析一下90后 的一些典型特征：
他们充满自信但较为脆弱；富有理想但甘于平庸;崇尚自由,
快乐，平等;讲究情调、品位，审美水平较高;自我为中心，行为
果敢;藐视权威和领袖；情绪化;以兴趣爰好选择职业;说话直爽， 例如开会、作业、汇报等;独立性差，信赖家庭和朋友;讨厌加班, 晚上活动丰富。
无禁忌；无忧患意识，自我保护能力弱;厌恶
切形式上的东西,
他们的优点可以总结为:思想新颖、活跃,容易接受新事物; 接受教育相对多，学****能力强;心态往往比较乐观;爰好相对广 泛；容易接受感情沟通。而他们的缺点同样突出：个性张扬, 自我心理强，表现为强烈的反叛心理;主动性不强，难以管理;价值 观多元化，感性思想占的比例大;独立性差，依赖性强”承受挫折 能力差；比较任性，而且很爰面子；情绪很容易波动，表现为 前一分钟崇拜，后 f 钟藐视或者相反。
我们可以将上述90后的问题点总结起来可以归纳为:个性 张扬;追求独立；自尊心强;喜欢被表扬
；叛逆心理;自私主义;浮 躁心态；脆弱情感；任性随意；对未来没有明确的人生观和价 值观。
二、90后员工职业需求特征
（-）工作性质趙党政,就业意向重稳定
90后在衣食无忧的家庭中长大，找一份稳走的工作更能带 来安全感、归属感、尊重感和自我实现感。9 0后不再像8 0后 那样渴望到〃北上广〃闯一番。因为9 0后的父母们都积累了 一走的经济基础，因此，发达地区的高薪工作对90后的吸引也相 对减弱。9 0后更倾向于工作相对稳走、社会地位相对较高的 企事业单位。而公务员职业具有的稳走性强、福利高、制度正 规、社会地位高、退休后保障健全等优势促使许多9 0后大学 生向政府部门靠拢。
（二） 职业目标更理性
社会主义市场经济的发展使得90后的职业理想和目标越 来越理性和务实。他们能够理性地看待社会现象,并根据自身实 际客观地调整职业理想。他们不再只注重薪酬福利,也注重假 期休闲,注重工作生活平衡,注重发展机会，趋向于给自己带来 物质财富和精神财富的工作,就业心态也更加务实。
（三） 就业意向趙安逸,缺乏吃苦耐劳的精神
如今用工荒问题越来越严重,技术工缺乏，一个重要原因就 是如今9 0后的就业观趋向安逸，缺乏吃苦耐劳的精神，宁愿工 资少,也要在办公室做白领”既清闲又有面子。对于一线技术工
人或重体力劳动活，即使工资高，却很难受到90后的青睐。
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）人格独立•渴望被尊重
90后年轻活泼，富有***，思路开阔,敢想敢说敢做，愿意 挑战权威，有自己的判