文档介绍：企业培训工作汇报
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企业培训工作汇报
企业进行培训是为了让员工们可以更快的成长，下面是 小编整理的企业培训工作汇报,欢迎阅读参考！亠 企业培 训工作汇报一 自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落 实“建设学****型公司、培养学****型干部、培育学****型员工” 的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后 劲,是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的 素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公 司的发展提供人才和智力支持。必 做得比较满意的。
围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全 面主导培训课题20次（详情见XX年年培训统计表），共40学 时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某 人的短板现象，在3 —7月外派培训19人/次,共开支培训费 用151 5 2元,其中598 0元现金，其它为v i p卡消费（详情 见外训统计表）o强化了外岀培训效果的跟踪管理，相关人员 填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把 转化为企业的生产力。发启迪性的pptl3个。发管理短信27 条,受益人27 0人/次。亠 做得不够好的。
对于培训学****的时间，3-7月选择周三晩是错误的,在员工 对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之 外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就 餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培 训工作的推进。
对于内部培训学****大家不够重视，很容易被日常工作所 冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学****发生矛盾的时候，往 往是学****让路，使学****很难坚持不懈，见不到理想效果。主 要是因为观念和态度的课题没有做到位。
对远航培训工作的认识。A在公司快速发展的形势下， 培训必须认清公司面临的鎳合金大幅度降价的生存危机，课 题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引 导。全而提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必 须改良工艺流程,依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。A 在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益 加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日 的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值 钱”的增值理念，创建学****型公司。要求各级员工真正把学****作为一种生活****惯、一种生存需要、一种事业根基、一种 企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学****的制度 化、规范化、自觉化和长期化。
各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没 有行动。这是公司未来的发展的隐患。A 介于上述,公司应 启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决 不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层 中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生 产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯 次”培训，对基层员工的学****深造大开“绿灯”，用以解决 企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生 产急需课题实施现场教学。
通过近4月的观察,能洞察企业培训需要什么，能认真 的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作, 为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的 会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。亠培 训工作的努力方向
n 1、培训制度的推行，培训队伍的组 建，培训体系的建立。亠2、在培训过程中，做到理论培 训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有 培训教室、有培训考勤公司培训工作总结。亠 3、实际操 作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练 记录、有考核。
4、 日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗 位培训，突岀标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。
5、 确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层 管理水平。
6、 落实“一课”，落实每周一课的工作。
7、 进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培 训针对性和有效性。必8、实行公司员工培训兼职教师聘 任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和 造就一支比较稳定的兼职教师（教练员）队伍。
9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专 业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。
10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能 上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资 格的要害岗位工人不能上岗。亠
11、采取集中授课与自 学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、 分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗, 上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位 优秀人才。
12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核， 抓两头带中间，进一