文档介绍：《团队激励与士气提升》
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课程纲要
1、士气与企业发展
2、员工士气与企业管理模式的互动
3、“三性”管理彻底激活团队
4、如何高效引导员工心态（工具）
5、构建企业与团队“士气”管理系统
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为什么企业需要士气管理
人们常说：没有士气就没有胜利，士气是决定团队表现的决定性因素之一，一个具有高涨士气的团队在面对挑战、面对压力、面对挫折时往往会做出积极主动的反应，如果我们的每一个团队都能够在工作中保持高涨的士气，那么我们的企业就具备了一种不断超越的素质，获得了良性和快速发展的内在动力。
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激励的目的与误区
激励的目的是什么？
消灭罪恶与抑恶扬善；
激励的几个误区与错误做法;
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团队管理的复杂性
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卓越管理者
胜任素质能力训练模型
人本管理
自主管理
全员管理
全方位管理
全过程管理
团队目标管理
团队文化建设
团队制度建设
团队日常管理
团队绩效管理
团队沟通管理
……
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基础管理体系建设
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新时代精神下管理者—动机与角色
新时代精神下管理者—心智与思维
新时代精神下管理者—理念与技巧
新时代精神下的管理者职业化素养
知需修悟性
行需炼精神
团队是管理的基础
团队建设N 要素
知行合一
果
因
一切管理基于团队！
高绩效团队管理模式建设
团队的成功，首先是团队精神的体现
科学管理是一场
全面的心理革命
模式
团队和谐建设
团队活力建设
团队学习建设
团队安全建设
团队营销建设
团队服务建设
团队创新建设
……
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团队管理的关联性
学习
效益
安全
创新
和谐
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团队管理的适用性
针对于中国人的民族性该如何驱动
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企业员工士气之现状分析
有序要素与动力要素
目标-----保障
标准-----执行
考核-----动力
传统管理逻辑：
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激励与动力
一家公司的老板，为了激励员工努力工作，每个月都额外给员工发放200元的奖金，但过了不久，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这200元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，于是老板决定停发，但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响。
问题：为什么有奖金的时候．没有人会为此在工作上表现得积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同地指责抱怨甚至消极怠工呢?
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赫茨伯格的“双因素理论”
不满意
满 意
没有不满意
激励因素
保健因素
规章制度、工资水平、福力奖金、工作环境、劳动保护等
工作表现机会、工作乐趣；工作成就感；职业发展；职务上的责任感等
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