文档介绍：人力资源管理!2011年企业人力资源管理师(三级)
人力资源管理!2011年企业人力资源管理师(三级)
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缺乏一套科学、有效的绩效考核办法
010-
出版社:中国劳动社会保证出版社
图书作管理师者:中国就业培训技术就教中央
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人力资源管理!2011年企业人力资源管理师(三级)
。北京交通管理局。￥
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图书ISBN:978-7-5045-5967-8
你看财务管理正品应承:
出版工夫:2011年4月26日
图书版次:第一版
本书邮费:￥3()
图书开本:16
本书目录
第管理学一章人力资源规划
第一节处事资源管理岗位阐发与设计
第一单元处事岗位阐发
第二单元处事岗位设计
第二节企业劳动定员管理
第一单元企业定员人数的核算方法
第二单元定员尺度编写格式和请求恳求
听说三级第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支付开支负责
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支付开支的负责
第二财务管理章人员招聘与配置
第一节员工招聘活动的践诺
第一单元招聘渠道的采取和人员招募的方法
第二单元对招聘者实行初步挑选
第三单元面试的组织企业如何管理与践诺
第四单元其他选拔方法
第五单元员工录用决策
第二节员工招聘活动的评价
第三节人力资源的有用配置
第一单元人力资源的空间配置
第二单元人学会人力资源管理力资源的工夫配置
第四节劳务外派与引进
第三章培训与开发
第一节培训管理
第一单元培训需求的阐发
我不知道2011年企业人力资源管理师(三级)第二单元培训规划的制定
第三单元培训组织与践诺
第四单元培训效果的评价
第二节培训方法的采取
第三节培训制度的创办与推行
第四章绩效管理
人力资源管理第一节绩效管理体例的设计、运转与开发
第一单元绩效管理程序的设计
第二单元绩效管理体例的运转
第三单元绩效管理体例的事实上人力资源管理开发
第二节绩效管理的考评方法与使用
第一单元行为导向型客观考评方法
第二单元行为人力资源管理导向型客观考评方法
第三单元恶果导向型考评方法
第五章薪酬管理
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制想知道企业如何管理度的制定依照
第二单元薪酬管理制度的制定程序
第三单元工资资源管理奖金制度的调整
第二节处事岗位评价
第一单元处事岗位评价的基我不知道2011年企业人力资源管理师(三级)础步调
第二单元处事岗位评价目标与尺度
第三单元处事岗位评价方法与使用
第三节待遇本钱核算
第四节员工福利管理
第一单元福利总额预算北京交通管理局安置
第二单元各类安全金和住房公积金核算
第六章劳动联系管理
第一节劳动联系的调整方式
第二节团体合同制企业度
第三节用人单位外部劳动规则
第四节企业专制管理制度
第五节处事工夫与最低工资尺度
第一单元处事工夫制度
第二单元最低工资保证制度
行政管理第六节劳动安定卫生管理
第一单元劳动安定卫生爱护
人力资源管理第二单元工伤管理
参考书目
人力资源
看着企业管理学****网
事实上企业管理人力资源
企业管理学****网
事实上北京交通管理局
人力资源管理!2011年企业人力资源管理师(三级)
目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅
将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。
项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体
体现。另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部,项目管理中心,项目管理办公室等,对项
目进行整体管理、监控、支持等,这些部门这就是我们所说的PMO(Project Management Office)。
,但是,PMO如何在企业中发挥作用,它在项目管理过程中处于什么样的角色,应该赋予什么样的职
权?不