文档介绍：工商管理专业实****报告
今年 3月 7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二 工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实****工作。在实****中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常 管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照 实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证 所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简 短的实****生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实****使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实****的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二 工程公司。
回顾实****生活， 感触是很深的， 收获是丰硕的。 实****中， 我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展 有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运 作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品， 造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了 初步了解。
同时通过实****我发现中港第一航务工程局第二工程公 司附属单位科利公司也存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，
市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距 ; 经营体制还
不完善，经营队伍、 经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中 按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理 现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有 的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满 足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存 在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技 创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本 控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强
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4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在 分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象 目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落 实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够 充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知 识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头， 多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈， 干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前 提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念， 干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成 本”战略，才能适应市场的激烈竞争， 获得更大的赢利空间， 加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广 大职工中不断深化“零缺陷低成本”