文档介绍：工程项目部各岗位绩效考核指标
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩放考核指标（总分30分）
考核项目
考核容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责围的事件是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，卜不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，

2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。
2
工作协调
协调公司和项目部部事务，确保项目部工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3
协调对外的工作关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。
3
绩效考核
负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4
执行制度
制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
考核项目
考核容和方式
标准分
考核者
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
考核项目
考核容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣 1分，卜不保底。
项目部未执行安全管理各项制度：安全教冃、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣 6分、重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。
当月安全无事故加5分。
12
质量控制
项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣 2分，下不保底。
项目部质量管理制度不严格执行，每项扣5分，卜不保底。
质量得分=当月质量验收合格率x标准分
每发生质量事故：一般质量事故毎次扣 2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。
技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。
12
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
考核项目
考核容和方式
标准分
考核者
工程进度
项目部未制疋进度计划或制疋计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前一天加 1分，上不封顶。
进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。
12
材料使用
项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料米购、进岀库、存放制度，每项扣 5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2分。
材料采购未按程序进行，每次扣 5分。
未执行限额、限量审批领料制度，每次扣 5分。材料使用现场浪费、损坏严重或材料米购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。
12
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。
项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。
成本控制加分=（完成