文档介绍：TO::涂经理温总
FR:企业文化部付致东 DATE:2000/8/10
关于建立“内部导师制”的建议
现状分析:公司内部培训意识薄弱,效度不够。关键岗位人才匮乏,甚至出现了“青黄不接”的情况。我司目前实行直接上下级管理责任制,大多数情况下是上司对直接下级的行政和业务管理,缺乏系统性的业务培训和能力提高的指导,即内部人才培养计划缺乏。一旦出现管理岗位人才空缺,就很难在内部找到该岗位合适的人才,甚至不得不“瘸子里面挑将军”。(外部招聘也有不少负面效应,不但使成本增加,影响内部职员的士气,而且即使找到合适人选,短期效率肯定是下降的。)
改进措施:为配合公司建立学习型企业的方针,结合我司的实际情况,我提出建立“内部导师制”,即主任级以上的管理人员对直接下属除了正常的工作上管理外,必须要重点培养一、二名有潜力的下属,“一帮一”或“一帮多”,充分利用内部人才资源。并且把这种人才的“传、帮、带”体现在每一个主任级以上管理人员的月工作计划中,作为绩效考核的效标。此项工作作为公司人才培养计划的一部分,它的落实能体现出公司员工内部晋升(发展)通道的策略,也为员工职业生涯规划提供了有力支持。