文档介绍：管理体系适宜性、有效性、充分性现状及应对探讨
管理体系适宜性、有效性、充分性现状及应对探讨1 •文件中的间题
，千篇一律,不结合实际.
2明知QMS文件不适用却不愿修改，多年不变.
3QMS文件与组织原有管理方法不一致，同时执行。
4QMS与组织的质量目标不一致。
.运行中的问题
1说的多做的少
。
，存放的人多看的人少，使用的人则更少。
4少数人忙，多数人闲，贯标只是少数人的事，与大多数人无关。
5符合性的证据随处可见，有效性和效果方面的证据较少。
.上述问题产生的原因
1从贯标的动机来看：
——组织以营销拉动，咨询公司投其所好
—组织低价招标，咨询公司低质应对。
—组织为了快速取证，咨询人员帮助作假。
2从实际运作角度来看：
——人员对标准一知半解，不能将标准融会贯通灵活运用。
——体系文件编制出来后，对文件的审查把关形同虚设，或干脆照抄别人的文件。
——主要领导重视不够，未能发挥领导的作用。一、QMS文件及实施的现状.
管理体系适宜性、有效性、充分性现状及应对探讨1 •文件中的问题
1照搬照抄，千篇一律,不结合实际.
2明知QMS文件不适用却不愿修改，多年不变.
3QMS文件与组织原有管理方法不一致，同时执行。
4QMS与组织的质量目标不一致。
.运行中的问题
1说的多做的少
。
，存放的人多看的人少，使用的人则更少。
4少数人忙，多数人闲，贯标只是少数人的事，与大多数人无关。
5符合性的证据随处可见，有效性和效果方面的证据较少。
.上述问题产生的原因
1从贯标的动机来看：
——组织以营销拉动，咨询公司投其所好
——组织低价招标，咨询公司低质应对。
—组织为了快速取证，咨询人员帮助作假。
2从实际运作角度来看：
——人员对标准一知半解，不能将标准融会贯通灵活运用。
——体系文件编制出来后，对文件的审查把关形同虚设，或干脆照抄别人的文件。
——主要领导重视不够，未能发挥领导的作用。一、QMS文件及实施的现状. 管理体系适宜性、有效性、充分性现状及应对探讨1 .文件中的问题
1照搬照抄，千篇一律,不结合实际.
2明知QMS文件不适用却不愿修改，多年不变.
3QMS文件与组织原有管理方法不一致，同时执行。
4QMS与组织的质量目标不一致。
.运行中的问题
1说的多做的少
。
，存放的人多看的人少，使用的人则更少。
4少数人忙，多数人闲，贯标只是少数人的事，与大多数人无关。
5符合性的证据随处可见，有效性和效果方面的证据较少。
.上述问题产生的原因
1从贯标的动机来看：
——组织以营销拉动，咨询公司投其所好
—组织低价招标，咨询公司低质应对。
—组织为了快速取证，咨询人员帮助作假。
2从实际运作角度来看：
——人员对标准一知半解，不能将标准融会贯通灵活运用。
——体系文件编制出来后，对文件的审查把关形同虚设，或干脆照抄别人的文件。
——主要领导重视不够，未能发挥领导的作用。一、QMS文件及实施的现