文档介绍：国家人力资源管理师三级资格考证
员工招聘活动的实施
员工招聘活动的评估
人力资源的有效配置
劳务外派与引进
你会招聘吗?
人员需求发布测试
信息
推荐和背
录用景调查面试
员工招聘程序图
识别制定发布接受
招募
招聘需求招聘计划招聘信息应聘者申请
初步笔试心理情景背景调查、
选拔
筛选面试测试模拟体检
录用签定新员工试用正式
录用
决策劳动合同培训录用
招聘
评估
评估
是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分
析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任
职的人员, 并从中选出适宜人员予以录用的过程。
及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。
人力资源规划和工作描述以及工作说明书。人力资源规划和工作描述以及工作说明书。
招募、选择、录用、评估等一系列环节。招募、选择、录用、评估等一系列环节。
1、内部招募
通过内部晋升,工作调换,工作轮换,人员重聘等方
法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充
到空缺或新增的岗位上去的活动。
2、外部招聘
推荐法
布告法
档案法
准确性高------从有效性和可信性看
适应较快------从运作模式看
激励性强------从激励方面看
费用较低------从费用方面看
可能造成组织矛盾
容易抑制创新