文档介绍：精细化管理学习心得
精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一 抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将 精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方 向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理 实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。
毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发， 从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。分析问题是解决问题的前奏，问题 分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。这需要 执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底, 日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察， 丰富自己的实践经验,这样方可上阵-搏。不谋全局者不足谋-域，知道牵一发 而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题， 才会游刃有余。
对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问 题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。分 析问题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求, 执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转 化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调， 又收效明显少付代价。
只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半
临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展
观的要求，是我们目前发展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当
就会事半功倍。
市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。 向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企 业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速 发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司 提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相 应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较
好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益 精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化 的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。
实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。
一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国 长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到 无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要 做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人 员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动 力和习惯。
二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降 低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细 致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极 端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的 管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业 管理的复杂程度，如果超