文档介绍：辅警绩效考核细则（仅限参考文）
第一章总则
第一条为客观、全面、公正、合理的评价全局警务辅助人员在队伍建设业务工作方面的表现，促进警务辅助人员队伍的良性发展。参照《 xxx 公安局辅警管理暂行办法》及我局警务辅助人员（以下简称“辅警” ）队伍实际，特制定以下考核细则。
第二条局辅警管理办公室（以下简称“辅警办” ）是全局辅警管理工作的指导部门，负责指导协调全局辅警的考核工作。考核对象为我局统招辅警。
第三条辅警的考核和薪酬分配遵循 “客观公正、奖惩分明、分级分类、简便易行”的原则，考核实行平时考核与年度绩效考评相结合、考核业务实绩与现实表现相结合，综合评定考核等次和确定薪酬。
第二章分级分类
第四条辅警分为文职辅警和勤务辅警两大序列，其中，文职辅警分为办公文员、窗口服务、技术技能三类；勤务辅警分为巡逻处突、路面交通管理、 110 处警、监管看管、其他执法辅助五类。依此情况，将全局辅警按照警种的不同划分为六大类，分别为综合管理部门类（局直单位）、刑侦大队类（刑侦大队及下属中队）、交通管理类（交警大队及下属中队）、派出所类（ xxx 个派出所）、巡逻处突类（ xx 大队和 xxx 大队）、监管类（看守所和拘留所）。
第五条根据工作年限、工作绩效和年度考核结果，确定辅警层级，由低至高依次为试用期辅警、七级辅警、六级辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警。试用期满，经用人单位考核合格者，确定为七级辅警，七至四级实行年限晋升，每三年晋升一级；四至一级实行择优晋升，择优晋升一级的年限不得少于四年。
第三章绩效考核
第六条辅警考核分为月考核、半年考核和年度考核。年度考核由辅警办协调各业务口进行考核，月考核和半年考核由各牵头单位协调各单位进行考核（同时进行体能考核）。综合管理部门类由局辅警办牵头负责，刑侦大队类由刑侦大队负责，交通管理类由交警大队负责，派出所类由治安大队牵头负责，巡逻处突类由反恐大队牵头负责，监管类由看守所负责。
第七条考核以辅警岗位职责制及承担的工作任务为基本依据，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点突出工作实绩的考核。
德，使之思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效果。廉，是指遵纪守章、廉洁等情况。
第八条每月对辅警完成岗位职责制及工作任务等情况进行考核。考核按照百分制进行，分为
A 、B、C、D 四个等次，其中 A 等不得多于总人数的 15%。年度考核时，在综合分析月度实绩考核和总体表现的基础上确定等次，分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次不得超过总人数的 15%，且月度考核至少有四个 A 。年度考核最终成绩中，月考核成绩占总成绩的 20%，半年考核成绩占总成绩的 30%，年终考核占总成绩的 50%。年度考核后考核成绩及等次在局网页进行公示。
第九条考核标准
（一）确定为月度实绩考核 A 等或年度绩效考评优秀等次须具备下列条件：
思想政治素质高；
精通业务，工作能力强；
工作责任心强，勤勉尽责，工作作风