文档介绍：会计学
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产品开发CBB管理
目录
1、杰华公司简介
2、CBB基础
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杰华研发管理咨询的定位
定位：研发业务管理培训和管理咨询整体解决方案
理念：客户成功才是我们的成功
风格：专业、务实、创新
特色：一把钥匙开一把锁，量身订做
历程：2001年~~
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杰华的专业
专业（Professionalism）：
专注于企业的核心价值链---产品链，基于市场业务驱动的产品研发管理，确保产品的市场成功和财务成功
帮助企业建立持续产生优秀产品的机制和土壤，强调以主业务的发展带动公司整体能力的提升
顾问专业：
一线的实战经验、二线的管理经验
咨询服务的同时向客户学习
咨询行业的发展深入研究
强大的知识库平台支持
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杰华的务实
务实（Pragmatism）：
只有适合的，没有最好的
从理念—策略—流程—组织—IT，确保体系落地
已完成近50个研发管理咨询项目
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杰华的创新
服务商标
专业书籍
华成™ 杰华™
FDEAT™
NPD－CMMI™
Promoting Innovation™
产品开发流程管理
研发项目管理
研发绩效管理
……
研发培训
课程创新
研发变革管理
研发模式研究
行业最佳实践
研发组织与人员
……
研发管理
高层论丛
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战略合作伙伴
SEI CMM/CMMI官方项目组成员
现有CMMI主任评估师4名
先后为：Infosys、Samsung、Huawei、HSBC、Hp、Siemens、Honeywell、Microsoft等提供CMMI服务
致力成为世界一流经管学院，造就未来中国乃至世界范围的商业领袖
华成公司的讲师团队先后成为学院的特聘讲师
常年为清华大学EMBA/MBA讲授研发管理课程
美国产品开发管理协会成立于1976年
向实践人员和学者提供创新管理、新产品开发管理和市场管理方面的知识
建立有专门的NPDP的专业认证
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基于企业核心价值链的管理系统
启动
计划
经验数据库
控制
总结
项目管理体系
PMT
市场管理体系
公司愿景与目标
产品战略（平台/技术/产品）
产品战略管理
计划与调度
采购物料
制造产品
订单交付
客户服务
物流管理
供应链管理体系
项目任
务书
产品开发
项目任务书
技术/平台
开发项目
任务书
客户满意度
客户不满意度
很好的执行
很差的执行
基本需求
基本需求
最好满足的需求
最好满足的需求
兴奋需求
兴奋需求
市场需求管理
流程、工具、方法
公司KPI
项目KPI
公司战略绩效管理体系
资源部门KPI
产品线KPI
CRM
PLM
ERP
OA
企业知识门户（EKP）
基于业务IT规划
路标
规划
业务计划
产品线
业务计划
竞争信息
战略分解
技术发展
市场需求
PAC
PAC
战略、流程驱动的组织体系
商品化