文档介绍：财务部部门工作计划书
在新的一段时期，你对自己的工作要作如何的计划呢 下面是 XX 为大家整理的财务部部门工作计划书，供大家参 考。
在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导 下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各 项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、 会计制度、 安全法、财务制度、 管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各 职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互 配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作 用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会 计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相 应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销 售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各 项费用进行核算， 为公司节省每一笔支出， 从一角一元做起 在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的 能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成
每月的报税工作。 (
5、对车间的耗用、 检修期间产生的各项费用进行把关， 为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、 超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结 到季度、半年、全年总结 ; 做好资金预算工作，其中包括对 应付款项、应收款项、车间检修估算等等 ; 做好财务报表的 编制工作，要求帐务清晰、任务明确 ; 积极配合公司其他部 门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工 作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为 思路提高资金使用价值 ; 以提高员工素质、工作效率为工作 目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划， 学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财 务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。
财务目标：
经营性目标： 年收入人民币 32, 万元，毛利率目标 15%， 净利润目标 XX 万元以上 ;
财务部目标：组建 7 个人的财务团队、提升个人素质， 提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提 高资源的使用效率， 保证收支平衡， 建立财务风险管控体系， 提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务
水平
仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适 当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把 控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全 库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常 业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的 配合度。
内控部目标：拟增加 1 名内控专员，落实内控相关制度， 检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及 反舞弊的机制。
20XX 年度财务部组织架构
20XX 年度工作规划
20XX 年财务工作的整体思路： “以人为本、加强培训 夯实基础、提高提升 ; 宏观把握、细节着手 ; 结果导向、积极 沟通;规划先行、重在落实 ;按章办事、有据可循 ;流程规范、 科学决策”。下表是财务各项工作