文档介绍：落实“三项机制”经历交流发言材料
建立鼓舞鼓舞、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追逐超越”的重要举措，也是全面从严治党新情势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，西安市莲湖区委认真贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推进全区“追逐超越”，实现奔跑加速。
一、落实鼓舞鼓舞机制，释放“追逐超越”内动力
一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。注重运用鼓舞鼓舞机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、擅长作为、实绩突出的干部91名，在全区构成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。比方，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，2017年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重担务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，加强年轻干部习惯新时代开展要求的才能。
二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流淌不畅通的咨询题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活莲湖干部队伍的“一池活水”。按照“人岗相适”原那么，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推进重点工作获得了新成绩。
三是满怀热情关怀关爱干部，打出鼓舞组合拳。强化政治鼓舞，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追逐超越”擂台赛机制，对单位设立目的考核优秀奖和争先进位奖，对领导班子设立“追逐超越好班子奖”，在干部中评选“最正确领导干部”和“莲湖铁军标兵”。提高待遇保障，制定莲湖区追逐超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓舞先进、关注基层为原那么，对各单位分等次核发目的考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次根底上上浮20%。完善情感关怀，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研”“周研判”等工作，确保组织部每年和区管中层领导谈一遍，充分交换思想、理解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建立，举办有益文体活动，促进干部身心健康。
二、健全容错纠错机制，激发“追逐超越”新活力
一是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。加大宣传力度，通过区委中心组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错机制，在莲湖政府网、“悦享莲湖”等多平台刊载相关案例。深化开展调研，深化部门、街道召开座谈研讨会进展政策宣讲，面向干部以及社区工作人员发放调查咨询卷500余份，对被容错干部进展跟踪回访，使广大党员干部和群众对“容什么”“谁来容”“如何容”有了较为明晰的认识。克服“不敢容”的心理，打破先当事人申请、后组织认定的方式，在处置咨询题线索时发觉符合容错情形就积极主动适用。