文档介绍：OO微信餐饮融资方案书
财务需求及预测
赢利能力及成本回收
关键风险问题
目录
第一章
工程描述
： 移动互联与O2O毋庸质疑是这个时代的脉搏，在这个大时代的环境下隐藏着无数巨大时机与新企业腾飞的可能。但同时这个新时代还处于混沌初期，多数方向也可能仅仅只是梦中能到达的地方。如何能紧跟时代趋势却又能较稳健的借势突变。我认为只有从需求入手，结合时代特性进展改变，在被人忽略的生活本质需求里更容易成就一番事业。
： 基于移动端及移动支付平台的商务快餐连锁机构，以都市商务人群中餐为目标市场，提供平安、营养、美味、便捷的商务快餐及配送效劳。以移动平台入口及后台数据处理平台支撑所有订单接取功能，实现订单电子化的高效管理及区域分配，支撑各区域线下网点生产及配送。加工及配送方式为工厂生产模式及车辆区域配送，以行驶距离覆盖半个小时为地域覆盖，以商务写字楼为单位，以5000人为区域效劳上限，标化化流程及区域模板以成熟业态模式进展复制。
： «都市商务区由于人口过于密集，周边地段较繁华，就餐时间集中，所以造成普通商务白领人群，工作日就餐困难，另；现阶段食品平安问题日益严峻如何以能承受的价格吃到平安、营养、美味的中式快餐是普遍性需求。 «移动互联的即时性、便捷性、使订单的下取及支付可以得到突破性开展，但受众的选择及需求较多原化，结合这二点我们设立选择客户的做法来进展结合，可基于现有快餐模式形成较大突破，使量产化、标准化、模式化成为可能，获得较大成长时机与空间。 «现代化的优质高效是消费者放心及满意的重要因素，而我们辅以科技手段的效劳及管理，可以较好的满足这一需求，对食材原材料、营养合理性、及生产制作环境进展实时监控消费者可以通过移动端随时查阅所有流程实现对消费者透明及放心的饮食平安需求。 «商务周边区域，地段的高租金是周边较有档次就餐环境价格较高的主要因素，而房租本钱的节省及产品的高质，是我们与目标市场中低端餐饮效劳商的竞争利器。 «以楼栋为单位，及移动支付功能的实现，是我们集中配送及快速配送得以实现的前提，也是我们差异化模式得以实行的前提条件。
： 公司产品主要为两大块： «食品局部：全生态的绿色食品+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法，每天5份套餐选择，按周为单位间隔区分不同的食谱，产品采取限量销售，单点，单款产品数量为1000份，售完截止，，开场配送，。 «订单处理系统：依据公司业务研发一套可以对接移动端的现代化信息管理及订单处理系统，通过网络，运用电脑操作，集预订、付款、归类、分单、出库、员工管理、客户管理、报表管理于一体，实现有序高效的信息化、电子化、网络化管理营销手段。
： 民以食为天，食以安为先。一个信仰缺失、食品平安缺乏保障的时代，而平安、安康、营养、美味的一份午餐，始终是终极需求。以深圳市福田区为例，，商务人中心区人群超过80W，而中国大陆市区非农业人口超过100万的特大城市达54个。如每个城市我们的效劳网点仅以二个计算，效劳辐射城市到达20个的话，单份套餐按照18元计算，初步估计市场融量起步达30亿以上。
： 公司开展三步战略规划 。
，成功创立2家模板网点及成熟的数据处理中心，单点运营、管理、系统模式。
，以模板店为原型，开展10家左右直营连锁点。
，以直营、只提供商务午餐为原那么，迅速复制式开展的优势开展30～40家直营效劳网点。
«5年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立结实的根底上通过对上下游产业链整合的形式扩大企业优势，并进入资本市场。
«企业愿景：成为商务人群放心的大食堂，并使营养快餐的观念深入人心。商务人群在午饭的时候第一本能就是想到我们。这也正是对“饮食平安〞及“安康饮食〞趋势的顺应。我们将以此为目标建立自己的产业链连锁集团，与目标消费者共同迈进安康饮食的新纪元。
，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实构造内容及各部门职能。在稳固当前阶段的同时，积极为下一阶段的开拓作好充分的