文档介绍：班组长述职报告
目录
第一局部个人简介
1、工作经历
2、对述职岗位的认识
3、后续的工作思路
第二局部课题研究
1、质量管理
1、课题
2、课题产生的来源/原因分析
3、可行性方案及方案价值评估
2、生产平安及5S管理
1、发现的平安及5S管理问题清单
2、改善前后比照
第三局部总结
2
第一局部个人简介
3
2021年担任冲压班组长，主要做好人员培养。
2010
2012
2013
2014
2021年正式任命冲压班长，驻奇瑞五冲进展冲压件批量生产。
2021年担任冲压班组长，主要做好团队建立。
2021年7月正式入职集瑞联合重工，主要工作内容：培训、学习、参与设备调试；
1、工作经历
第一局部个人简介
2011
2021年担任冲压班长，主要负责模具调试工作。
4
第一局部个人简介
安全生产管理
时间和绩效管理
成本管理
质量管理
负责所辖区域及人员的安全作业管理，积极开展安全系列活动；在确保安全和质量下完成产量。
做好JIT生产，负责人员管理、培训、绩效评估和激励。
对生产辅料做好现场数据收集和跟踪，建立台账，及时汇报。
做好三不原则；做好“三自一控”，做好冲压封样件评审工作。
做好设备一级保养工作，支持开展TPM活动；
设备管理
做好现场目视化管理；异常及突发问题的分析、反馈、制定对策落实；
现场管理
个人主要工作内容描述：
5
※（P)产量变化分别图
第一局部个人简介
班组工作业务汇报：
41608
160334
2021
2021
解析：
2011—2013年期间，我们班组人数一直在12人左右的情况下完成的产量。
2021—2021年度冲压班组生产自制件产量变化情况〔P)：
18228
2021
6
2021—2021年度冲压班组质量达标情况(Q)：
第一局部个人简介
控制方法及要点（三不原则、三自一控）：
1. 做好原材料进货检查
严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量进行检查，不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及包装存在缺陷的板料。
2. 做好冲压质量过程管控
a、做好模具保养工作；
b、收集在线生产模具问题进行整改；
3、培养员工技能
a、培养员工质量意识；
b、培养员工检验能力；
%
%
%
加油
2021年—2021年冲压质量合格率趋势及达标情况
2021年
2021年
2021年
2021年
7
2021—2021年度冲压班组本钱管理变化情况〔C)：
第一局部个人简介
2021
工具
辅料
冲压报废件
从班组生产本钱管理中关键的工程控制：
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
20种
10种
4种
16种
10种
5种
299件
301件
192件
8
第一局部个人简介
2021—2021年度冲压班组交货期达标情况〔D)：
一条生产线
130副模具
28种原材料
DB：9种件
DE:13种件
DA:25件件
冲压
物流
满足
价值转化
原则：合理安排生产计划，通用件生产产量要大于专用件生产产量，内外板件交错排产，先易后难。规定：当天批次生产完成，当批次办理入库
9
第一局部个人简介
2021—2021年度冲压班组平安管理达标情况〔S)：