文档介绍：包头市华亿能源有限责任公司
市场部业务组考核管理制度
精选文档
编制日期： 2015 年 2 月 10 日
业务组绩效考核管理制度
一、目的
为提高业务组的管理水平，建立科学、现代的管理制度，
充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据部门实际情况制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于市场部业务组全体员工。
三、考核原则
绩效考核制度是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和工作效果。通过制定有效、客观的考核标准，对员工在考核期间内的工作业绩、工作态度、工作能力，进行综合评估。考核坚持公平、公正、公开的“三公”原则。四、考核内容
1、工作业绩（占考核分数的
40 分）
1）认真执行公司有关文件的规定，建立健全各项基础工作、合同及各项资料齐全； （ 8 分）
2）对国家或行业有关压力管道设计的标准、规程、
— 2
精选文档
规定和技术条件的熟悉程度； （8 分）
3）对工程项目方案预设计、参与图纸会审、技术交底等工作；（ 8 分）
4）对合同、预算定额、规范标准、设计文件的熟悉程度；（ 8 分）
5）采用合理的工程定额，及时对工程定额进行更新，
掌握各种材料信息价格及预算费用控制情况。
（8 分）
2、工作能力（占考核分数的
25 分）
1）专业能力，对专业知识的学****与业务能力的提升状况；（ 8 分）
（ 2）学****能力，能够通过学****提高技术能力；
（8 分）
3）解决问题能力，能够合理解决复杂问题，发现问题关键。（9 分）
3、工作态度（占考核分数的
25 分）
1）对工作主动、积极、尽职尽责； （ 5 分）
2）对同事态度真诚热情； （ 4 分）
3）积极配合其它部