人力资源规划优秀课件.ppt

文档介绍：人力资源规划
了解人力资源规划的概念、内容和作用 。
掌握人力资源规划供求预测的方法。
掌握人力资源规划控制与评价的内容和方法。
了解人力资源规划对企业生存和发展的重要意义。
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主 要 内 容
第一节 人力资源规划的基本内涵
第二节 人力资源供求预测
第三节 人力资源的控制与评价
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第一节 人力资源规划的基本内涵
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
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人力资源规划的概念具有以下几个方面的涵义：
一、人力资源规划的概念
①人力资源规划是以组织的战略目标为依据的。
②人力资源规划就是要对人力资源供需状况进行分析预测，以确保组织在近期、中期和长期的对人力资源的需求。
③一个组织应制定必要的人力资源政策，以确保组织对人力资源需求的如期实现。
④人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。
二、人力资源规划的作用
（一）人力资源规划对组织的贡献
组织目标的支撑体系
（二）人力资源规划对人力资源开发与管理的贡献
人力资源规划是人力资源开发与管
理的业务基础。
人力资源规划对提高员工的劳
动积极性是非常有益的。
人力资源规划对员工的培训也有很
大的影响。
人力资源供需计划是员工配置的
基础。
三、人力资源规划的内容
第二节 人力资源供求预测
一、人力资源供给预测
二、人力资源需求预测
三、供求不平衡
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一、人力资源供给预测
（一）组织内部人力资源供给预测
1、管理人员接续规划
1）确定规划范围
2）确定每个管理职位上的接替人选
3）评价接替人选
4）确定职业发展需要以及将个人的职业目
标与组织目标相结合
制定这一规划的过程：