文档介绍：主讲人:阮咏华
企业价值评估项目的组织与管理
第一章背景知识介绍
企业价值评估项目特征及工作难点
企业价值评估项目负责人应掌握的管理学知识
企业价值评估项目工作程序
第二章实务操作技巧
项目组织
质量控制
与委托方或被评估企业的沟通与协调
与其他中介机构的沟通与协调
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目录
第一部分背景知识介绍
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企业价值评估项目的组织与管理
一、企业价值评估项目的特点与难点
企业价值评估是对评估基准日特定目的下企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。
企业价值评估是整体资产评估,不同于单项资产评估,需要考虑企业作为一个复杂的经济组织所客观存在的各种资源的组合效应;
企业价值评估范围涉及企业的全部资产,包括有形资产和无形资产、动产和不动产、账内资产和账外资产,以及与资产相对应的负债;
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一、企业价值评估项目的特点与难点
企业价值评估方法主要包括资产基础法、收益法和市场法,以持续经营为前提对企业价值进行评估时,资产基础法不应当作唯一使用的评估方法;
企业价值评估与企业发展战略、资本运营、财务状况密切相关,要求评估师具有一定的会计学、金融学、管理学和统计学等多种学科的知识基础,对宏观经济、行业经济和企业状况有较强的比较分析能力和预测能力;
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一、企业价值评估项目的特点与难点
企业价值评估项目常常涉及企业并购等重大经济行为,评估机构与委托方之间的沟通与协调工作比单项资产评估业务更复杂,时间上更紧迫;
企业价值评估通常由项目经理带领一个由各专业评估人员共同组成的工作团队完成,对项目负责人的管理能力提出了更高要求;
企业价值评估项目经常与财务顾问、审计等其他中介机构之间存在合作关系,需要项目负责人具备一定的协调能力。
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二、项目经理应该掌握的管理学知识
管理是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下,运用计划、组织、人员配备、领导和控制等职能,对组织的资源进行有效的整合和利用,协调他人的活动,使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。
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计划
Planning
anizing
领导
Leading
控制
Controlling
人员配备
Staffing
1、管理的含义
二、项目经理应掌握的管理学知识
2、管理的特征
管理的主体是管理者
管理的客体是组织的各种资源:
人力资源
财力资源
物质资源
信息资源
关系资源
时间资源
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二、项目经理应掌握的管理学知识
管理是科学性和艺术性的统一。
管理的科学性是指:管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。
管理的艺术性是指:管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性。
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2、管理的特征
管理的科学性—客观规律性,反对经验论
管理的艺术性—实践性,反对模式论
二、项目经理应掌握的管理学知识
3、管理者的角色
人际方面的角色
信息传递方面的角色
决策制定方面的角色
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
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