文档介绍：西部诊所第一组西部诊所是一家独立非盈利的肾透析门诊所。西诊提供两类治疗服务。一类是血液透析( HD):病人每周必须到西诊就诊三次,每次就诊,病人都使用昂贵的专用设备进行透析。另一类是腹膜透析( PD):病人不必到西诊,只是每天在自己家里进行透析,但西诊负责监护病人,并帮助病人采购家庭治疗所使用的器械用品。总计 HDPD 收入患者数量 164 102 62 治疗次数 34067 14343 20624 总收入$3,006,775 $1,860,287 $1,146,488 供给成本标准供给(药品、注射器) 664900 512619 152281 特殊供给(针对特殊情况) 310695 98680 212015 供给总成本 975595 611299 364296 服务成本普通间接费用(场地、管理) 785825 耐用设备(维修、折旧) 137046 护理服务(护理管理、设备专家) 883280 总服务成本 1806151 1117463 688688 总经营费用$2,781,746 $1,728,762 $1,052,984 净收入$225,029 $131,525 $93,504 治疗利润每次治疗的平均收费$ $ 每次治疗的平均成本每次治疗的利润$ $ 第一阶段?按初步分析, David 决定先考虑一般管理费用。其方法是停止使用 RCC 法分配耐用设备和护理成本,请求西诊员工判断耐用设备和服务成本应该如何分配。?西诊员工根据自己的经验和判断,认为在耗用的总资源中 HD占85%,PD 占15% 。?同时,David 将一般管理费用分成 4种资源成本库,然后, 为每一个成本库存选择一个成本动因,该成本动因说明两种治疗所耗费的一般管理费用的状况。第一阶段将一般间接费用使用成本动因分配法重新分配, HD 和 PD 应各负担的费用一般间接费用成本动因 HDPD 平方英尺 233226/3000 *1890= 233226/30000 *11100= 患者数量 354682/164 *102= 354682/164 *62= 治疗数量 157219/34967 *14343= 157219/34967 *20624= 耗电量 40698/662700 *563295= 40698/662700 *99405= 总计将设备费用和护理费用在 HD 和 PD 部门中以 85% 和 15% 分摊,调节后的利润表为诊所收入表总计 HDPD 总收入$30,067,775 $1,860,287 $1,146,488 供给总成本 975595 611299 364296 服务成本间接费用 785825 耐用费用 137046 137046 *85%= 137046 *15%= 护理服务 883280 883280 *85%=750788 883280 *15%=132492 总服务成本 1806151 总经营费用$2,781,746 $1,945, $836, 净收入$225,029 - 治疗利润每次治疗的平均收费$ $ 每次治疗的平均成本 =135. 62 =40. 56 每次治疗的利润- 问题( 1)是什么导致了成本收入比率分配法同作业成本法在分配成本方面的重大差异? ?成本收入分配法:是先计算出各疗法收入在总收入中的比重,而后根据此比重来分配总的服务成本。?作业成本法:是将一般间接费用分配到四个资源成本库中, 然后针对每一个成本库选择一个成本动因,进而确定成本动因的数量,该方法是从两种疗法是如何使用资源出发, 分配成本的。?在传统方法下, HD疗法收入在总收入中占 61% ,所以它就被分配了占总服务成本的 61% ,而在作业成本法下,在分摊设备费用和护理费用时, HD与PD疗法分别按 85% 和15% 分担,造成了 HD疗法的成本的部分增长。在分摊普通间接费用时,也不是按照 61% 的比率来进行分配,因此使 HD疗法在作业成本法下分担的总服务成本比率由原来的 61% ,提升到了 % ,造成了重大差异。第二阶段按成本动因重新分配成本 HDPD 挂号护士 239120/7 *5=170800 2